従業員の離職を減らすにはどうすればよいですか？

従業員の売上高を減らすことができる方法はいくつかあります。また、会社に最適な方法を見つけるために、さまざまなオプションを検討する必要があります。雇用プロセス自体から始めて、会社の全体的な哲学と文化にぴったりの候補者を雇い、適切に訓練され、適切な位置にあることを確認できます。従業員の給付も重要であり、これには給与や労働時間から医療給付や非金融報酬とボーナスまで、あらゆるものが含まれます。また、従業員の話を聞いて、職場でできる限り満足できるようにすることで、従業員の離職を減らすこともできます。このレートは、毎年会社を離れる従業員の数をその会社で働く従業員の平均総数で割ることにより、最も簡単に決定できます。従業員のターンを達成することはできませんが必ずしも有利であるとは限りませんが、低い離職率はしばしば効果的な会社のマークと見なされます。

従業員の離職を減らす最良の方法の1つは、新しい従業員を雇うときの雇用プロセスの開始です。候補者の長所と価値を決定し、会社に適合する人を雇うことを確認するために、アプリケーションとインタビュープロセスを使用してください。完璧な候補者は見つかりませんが、少なくとも会社の価値を共有する人を雇うことを確認する必要があります。また、新しい従業員がスキルと興味のために可能な限り最高の立場に置かれ、仕事に満足して関わっていることを確認するために、新しい従業員を知る必要があります。

従業員の売上高は、従業員に提供する給与と福利厚生を通じて減らすこともできます。競争力のある給与と補償を確実に提供する必要があります従業員のためのセーション。また、従業員の離職を減らすために、競争力のある医療給付やその他の報酬とボーナスを提供する必要があります。これには、昇給や利益共有などの金銭的インセンティブとボーナス、および企業の目標を達成するための会社の旅行や賞品など、非金融的な報酬とボーナスが含まれます。

通常、幸せな従業員との従業員の離職を防ぐのも簡単です。常にすべての人を幸せにすることはできませんが、少なくとも従業員のニーズや懸念に耳を傾け、可能な限り現実的に対処する努力をする必要があります。育児の問題のために生産性を失っている場合、従業員を交換するよりも、オフィスの育児を提供したり、近くのビジネスで育児の支払いを支援する方が簡単かもしれません。これは最初は高価に見えるかもしれませんが、新しい従業員のトレーニングコストは、従業員があなたとあなたの会社に満足して忠実であることを保証するよりもはるかにコストがかかる可能性があります。