Hoe verminder ik de omzet van werknemers?
Er zijn een aantal manieren waarop u het personeelsverloop kunt verminderen, en u moet verschillende opties overwegen om de methoden te vinden die het beste bij uw bedrijf passen. U kunt beginnen met het wervingsproces zelf en ervoor zorgen dat u kandidaten inhuurt die goed aansluiten bij de algemene filosofie en cultuur van uw bedrijf en ervoor zorgen dat ze goed zijn opgeleid en in de juiste positie staan. Voordelen voor werknemers zijn ook belangrijk, en dit kan van salaris en werkuren tot zorgtoeslagen en niet-financiële beloningen en bonussen zijn. U kunt het personeelsverloop ook verminderen door naar uw werknemers te luisteren en ervoor te zorgen dat ze zo gelukkig mogelijk zijn op de werkplek.
Personeelsverloop verwijst naar de snelheid waarmee werknemers binnenkomen en vervolgens een bedrijf verlaten. Dit percentage kan het gemakkelijkst worden bepaald door het aantal werknemers dat elk jaar een bedrijf verlaat te delen door het gemiddelde totale aantal werknemers dat voor dat bedrijf werkt. Hoewel geen enkel bedrijf ooit een personeelsverloop van nul kan bereiken, wat niet noodzakelijkerwijs voordelig zou zijn, wordt een lage omzet vaak beschouwd als het kenmerk van een effectief bedrijf.
Een van de beste manieren om het personeelsverloop te verminderen, is aan het begin van het arbeidsproces, wanneer u een nieuwe werknemer in dienst neemt. U moet ervoor zorgen dat u het sollicitatie- en interviewproces gebruikt om de sterke punten en waarden van een kandidaat te bepalen en ervoor te zorgen dat u mensen aanneemt die in uw bedrijf passen. Hoewel je misschien niet de perfecte kandidaat vindt, moet je er in ieder geval voor zorgen dat je iemand inhuurt die de waarden van het bedrijf deelt. U moet ook uw nieuwe medewerkers leren kennen om ervoor te zorgen dat u ze in de best mogelijke positie voor hun vaardigheden en interesses hebt geplaatst, zodat ze gelukkig en betrokken blijven bij hun werk.
Het personeelsverloop kan ook worden verminderd door het loon en de voordelen die u uw werknemers biedt. U moet ervoor zorgen dat u concurrerende salarissen en beloningen voor uw werknemers aanbiedt. U moet ook concurrerende zorgvoordelen en andere beloningen en bonussen bieden om het personeelsverloop te verminderen. Dit kan financiële prikkels en bonussen zijn, zoals loonsverhogingen en winstdeling, evenals niet-financiële beloningen en bonussen, zoals bedrijfsreizen en prijzen voor het behalen van bedrijfsdoelen.
Het is meestal ook gemakkelijker om personeelsverloop te voorkomen bij werknemers die gelukkig zijn. Hoewel je niet iedereen altijd gelukkig kunt maken, moet je in ieder geval een poging doen om te luisteren naar de behoeften en zorgen van je werknemers en ze zo realistisch mogelijk aan te pakken. Als u productiviteit verliest door problemen met de kinderopvang, is het misschien gemakkelijker om kinderopvang op kantoor aan te bieden of te helpen bij het betalen van kinderopvang in een nabijgelegen bedrijf dan om uw werknemers te vervangen. Dit lijkt op het eerste gezicht misschien duur, maar de kosten voor het opleiden van een nieuwe medewerker kunnen veel duurder zijn dan ervoor zorgen dat werknemers gelukkig en loyaal zijn aan u en uw bedrijf.