¿Cómo reduzco la rotación de empleados?
Hay varias formas en que puede reducir la rotación de empleados, y debe considerar diferentes opciones para encontrar los métodos que mejor se adapten a su empresa. Puede comenzar con el proceso de contratación en sí y asegurarse de contratar candidatos que encajen bien con la filosofía y la cultura general de su empresa y asegurarse de que estén debidamente capacitados y en la posición correcta. Los beneficios para los empleados también son importantes, y esto puede incluir cualquier cosa, desde el salario y las horas de trabajo hasta los beneficios de atención médica y las recompensas y bonos no financieros. También puede reducir la facturación de los empleados escuchando a sus empleados y asegurándose de que estén lo más felices posible en el lugar de trabajo.
La facturación de los empleados se refiere a la tarifa a la que los empleados ingresan y luego dejan una empresa. Esta tasa se puede determinar más fácilmente dividiendo el número de empleados que dejan una empresa cada año por el número total promedio de empleados que trabajan para esa empresa. Mientras que ningún negocio puede lograr un giro de empleados cerosobre la tasa, lo que no necesariamente sería ventajoso, una baja tasa de rotación a menudo se considera la marca de una empresa efectiva.
Una de las mejores formas de reducir la rotación de empleados es al comienzo del proceso de empleo, cuando contrata a un nuevo empleado. Debe asegurarse de utilizar el proceso de aplicación y entrevista para determinar las fortalezas y valores de un candidato, y asegurarse de contratar personas que encajen en su empresa. Si bien es posible que no encuentre el candidato perfecto, al menos debe asegurarse de contratar a alguien que comparta los valores de la compañía. También debe conocer a sus nuevos empleados para asegurarse de haberlos colocado en la mejor posición posible para sus habilidades e intereses, para mantenerlos felices y comprometidos con su trabajo.
La facturación de los empleados también se puede reducir a través del salario y los beneficios que ofrece a sus empleados. Debe asegurarse de ofrecer salarios competitivos y compensarsación para sus empleados. También debe proporcionar beneficios competitivos de atención médica y otras recompensas y bonos para reducir la facturación de los empleados. Esto puede incluir incentivos financieros y bonos, como aumentos y participaciones en las ganancias, así como recompensas y bonos que no son financieros, como viajes y premios de la compañía para lograr los objetivos de la compañía.
También es típicamente más fácil evitar la facturación de los empleados con los empleados que están contentos. Si bien no puede hacer felices a todos todo el tiempo, al menos debe hacer un esfuerzo para escuchar las necesidades y preocupaciones de sus empleados y abordarlos de la manera más realista posible. Si está perdiendo la productividad debido a problemas de cuidado infantil, puede ser más fácil ofrecer cuidado de niños en el consultorio o ayudar a pagar el cuidado infantil en un negocio cercano que reemplazar a sus empleados. Esto puede parecer costoso al principio, pero el costo de capacitar a un nuevo empleado puede ser mucho más costoso y garantizar que los empleados estén contentos y leales para usted y su empresa.