Wie reduziere ich die Mitarbeiterfluktuation?
Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, wie Sie die Fluktuation von Mitarbeitern reduzieren können. Sie sollten verschiedene Optionen in Betracht ziehen, um die für Ihr Unternehmen am besten geeigneten Methoden zu finden. Sie können mit dem Einstellungsprozess selbst beginnen und sicherstellen, dass Sie Kandidaten einstellen, die gut zur Gesamtphilosophie und -kultur Ihres Unternehmens passen, und sicherstellen, dass sie richtig ausgebildet und in der richtigen Position sind. Die Leistungen für die Mitarbeiter sind ebenfalls wichtig, und dies kann alles von Gehalt und Arbeitszeit bis hin zu Leistungen im Gesundheitswesen und nichtfinanziellen Belohnungen und Prämien umfassen. Sie können auch die Fluktuation reduzieren, indem Sie Ihren Mitarbeitern zuhören und sicherstellen, dass sie am Arbeitsplatz so zufrieden wie möglich sind.
Die Mitarbeiterfluktuation bezieht sich auf die Rate, mit der Mitarbeiter ein Unternehmen betreten und wieder verlassen. Diese Quote lässt sich am einfachsten ermitteln, indem die Anzahl der Mitarbeiter, die jedes Jahr ein Unternehmen verlassen, durch die durchschnittliche Gesamtzahl der für dieses Unternehmen tätigen Mitarbeiter dividiert wird. Während kein Unternehmen jemals eine Fluktuationsrate von Null erreichen kann, die nicht unbedingt vorteilhaft wäre, wird eine niedrige Fluktuationsrate oft als Kennzeichen eines effektiven Unternehmens angesehen.
Eine der besten Möglichkeiten, um die Fluktuation zu reduzieren, ist zu Beginn des Beschäftigungsprozesses, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen. Sie sollten sicherstellen, dass Sie den Bewerbungs- und Interviewprozess verwenden, um die Stärken und Werte eines Kandidaten zu bestimmen, und sicherstellen, dass Sie Mitarbeiter einstellen, die in Ihr Unternehmen passen. Obwohl Sie möglicherweise nicht den perfekten Kandidaten finden, sollten Sie zumindest sicherstellen, dass Sie jemanden einstellen, der die Werte des Unternehmens teilt. Sie sollten auch Ihre neuen Mitarbeiter kennenlernen, um sicherzustellen, dass Sie sie in die für ihre Fähigkeiten und Interessen bestmögliche Position gebracht haben, um sie bei ihrer Arbeit glücklich und engagiert zu halten.
Die Mitarbeiterfluktuation kann auch durch die Vergütung und die Leistungen, die Sie Ihren Mitarbeitern anbieten, verringert werden. Sie sollten sicherstellen, dass Sie wettbewerbsfähige Gehälter und Vergütungen für Ihre Mitarbeiter anbieten. Sie sollten auch wettbewerbsfähige Gesundheitsleistungen und andere Belohnungen und Prämien zur Verfügung stellen, um die Fluktuation der Mitarbeiter zu verringern. Dies kann finanzielle Anreize und Boni wie Erhöhungen und Gewinnbeteiligungen sowie nicht finanzielle Belohnungen und Boni wie Dienstreisen und Preise zur Erreichung von Unternehmenszielen umfassen.
Es ist in der Regel auch einfacher, Mitarbeiterfluktuation bei zufriedenen Mitarbeitern zu verhindern. Während Sie nicht immer alle glücklich machen können, sollten Sie sich zumindest bemühen, auf die Bedürfnisse und Anliegen Ihrer Mitarbeiter zu hören und sie so realistisch wie möglich anzusprechen. Wenn Sie aufgrund von Problemen mit der Kinderbetreuung an Produktivität verlieren, ist es möglicherweise einfacher, eine Bürokinderbetreuung anzubieten oder die Kinderbetreuung in einem nahe gelegenen Unternehmen zu bezahlen, als Ihre Mitarbeiter zu ersetzen. Dies mag zunächst teuer erscheinen, aber die Kosten für die Schulung eines neuen Mitarbeiters können weitaus höher sein als die Kosten für die Gewährleistung, dass die Mitarbeiter Ihnen und Ihrem Unternehmen gegenüber zufrieden und loyal sind.