Hvordan reducerer jeg medarbejdernes omsætning?
Der er en række måder, hvorpå du kan reducere medarbejderomsætningen, og du bør overveje forskellige muligheder for at finde de metoder, der bedst passer til din virksomhed. Du kan begynde med selve ansættelsesprocessen og sikre, at du ansætter kandidater, der passer godt til din virksomheds overordnede filosofi og kultur og sikre, at de er uddannet korrekt og i den rigtige position. Fordele for ansatte er også vigtige, og dette kan omfatte alt fra løn og arbejdstid til sundhedsydelser og ikke-økonomiske fordele og bonusser. Du kan også reducere medarbejderomsætningen ved at lytte til dine medarbejdere og sikre, at de er så glade som muligt på arbejdspladsen.
Medarbejderomsætning henviser til den hastighed, som medarbejderne går ind i og derefter forlader et firma. Denne sats kan let bestemmes ved at dividere antallet af ansatte, der hvert år forlader en virksomhed med det gennemsnitlige samlede antal ansatte, der arbejder for det pågældende firma. Selv om ingen virksomhed nogensinde kan opnå en nulomsetningsgrad for medarbejderne, hvilket ikke nødvendigvis ville være fordelagtigt, betragtes en lav omsætningshastighed ofte som et effektivt virksomheds mærke.
En af de bedste måder at reducere medarbejderomsætningen er i begyndelsen af ansættelsesprocessen, når du ansætter en ny medarbejder. Du skal være sikker på, at du bruger ansøgnings- og interviewprocessen til at bestemme styrker og værdier for en kandidat, og sikre, at du ansætter folk, der passer ind i din virksomhed. Selvom du muligvis ikke finder den perfekte kandidat, skal du i det mindste sikre dig, at du ansætter en, der deler virksomhedens værdier. Du bør også lære dine nye medarbejdere at kende for at sikre, at du har placeret dem i den bedst mulige position for deres færdigheder og interesser, for at holde dem glade og engagerede i deres arbejde.
Medarbejderomsætning kan også reduceres gennem de lønninger og fordele, du tilbyder dine medarbejdere. Du skal sikre dig, at du tilbyder dine medarbejdere konkurrencedygtige lønninger og kompensation. Du skal også tilbyde konkurrencedygtige sundhedsydelser og andre fordele og bonusser for at reducere medarbejderomsætningen. Dette kan omfatte økonomiske incitamenter og bonusser, såsom forhøjelser og overskudsdeling, samt fordele og bonusser, der er ikke-økonomiske, såsom firmaturer og præmier for at nå virksomhedens mål.
Det er også typisk lettere at forhindre medarbejderomsætning med tilfredse medarbejdere. Selvom du ikke kan gøre alle glade hele tiden, skal du i det mindste gøre en indsats for at lytte til dine medarbejders behov og bekymringer og adressere dem så realistisk som muligt. Hvis du mister produktiviteten på grund af problemer med børnepasning, kan det være lettere at tilbyde børnepasning på kontoret eller hjælpe med at betale for børnepasning i en nærliggende virksomhed end at erstatte dine ansatte. Det kan virke dyrt i starten, men udgifterne til uddannelse af en ny medarbejder kan være langt dyrere, så man sikrer, at medarbejderne er glade og loyale over for dig og din virksomhed.