Hvordan reduserer jeg ansattes omsetning?

Det er flere måter du kan redusere ansattes omsetning på, og du bør vurdere forskjellige alternativer for å finne de metodene som passer best for ditt selskap. Du kan begynne med selve ansettelsesprosessen og sikre at du ansetter kandidater som passer godt med den generelle filosofien og kulturen i selskapet ditt og sørger for at de er opplært og i riktig posisjon. Fordeler for ansatte er også viktig, og dette kan omfatte alt fra lønn og arbeidstid til helsetjenester og ikke-økonomiske fordeler og bonuser. Du kan også redusere ansattes omsetning ved å lytte til dine ansatte og sikre at de er så glade som mulig på arbeidsplassen.

Ansattes omsetning viser til hastigheten som ansatte går inn i og forlater et selskap. Denne satsen kan enklest bestemmes ved å dele antall ansatte som forlater et selskap hvert år med det gjennomsnittlige totale antall ansatte som jobber for det selskapet. Selv om ingen virksomhet noensinne kan oppnå en nullomsetningsgrad for ansatte, noe som ikke nødvendigvis vil være fordelaktig, regnes ofte en lav omsetningshastighet som et merke for et effektivt selskap.

En av de beste måtene å redusere ansattes omsetning er på begynnelsen av ansettelsesprosessen, når du ansetter en ny ansatt. Du bør være sikker på at du bruker søknads- og intervjuprosessen for å bestemme styrkene og verdiene til en kandidat, og sikre at du ansetter personer som vil passe inn i ditt selskap. Selv om du kanskje ikke finner den perfekte kandidaten, bør du i det minste sørge for at du ansetter noen som deler selskapets verdier. Du bør også bli kjent med dine nye ansatte for å sikre at du har plassert dem i en best mulig posisjon for deres ferdigheter og interesser, for å holde dem lykkelige og engasjert i arbeidet sitt.

Ansattes omsetning kan også reduseres gjennom lønn og fordeler du tilbyr dine ansatte. Du bør sørge for at du tilbyr konkurransedyktig lønn og kompensasjon for dine ansatte. Du bør også tilby konkurransedyktige helsetjenester og andre fordeler og bonuser for å redusere ansattes omsetning. Dette kan inkludere økonomiske insentiver og bonuser, som løft og deling av overskudd, samt fordeler og bonuser som er ikke-økonomiske, som firmaturer og premier for å oppnå selskapets mål.

Det er også vanligvis lettere å forhindre ansatteomsetning med ansatte som er glade. Selv om du ikke kan gjøre alle lykkelige hele tiden, bør du i det minste gjøre en innsats for å lytte til dine ansattes behov og bekymringer og adressere dem så realistisk som mulig. Hvis du mister produktiviteten på grunn av problemer med barnepass, kan det være lettere å tilby kontoromsorg eller hjelpe deg med å betale for barnepass i en nærliggende virksomhet enn å erstatte dine ansatte. Dette kan virke dyrt med det første, men kostnadene ved å trene en ny ansatt kan være langt mer kostbart for å sikre at ansatte er glade og lojale mot deg og ditt selskap.