Comment puis-je réduire le roulement des employés?
Vous pouvez réduire le roulement du personnel de plusieurs façons et vous devez envisager différentes options pour trouver les méthodes qui conviennent le mieux à votre entreprise. Vous pouvez commencer par le processus d’embauche lui-même et vous assurer de recruter des candidats qui correspondent bien à la philosophie et à la culture générales de votre entreprise et de vous assurer qu’ils sont correctement formés et occupent le bon poste. Les avantages pour les employés sont également importants, et cela peut aller du salaire et des heures de travail aux avantages en matière de soins de santé, en passant par des récompenses et des primes non financières. Vous pouvez également réduire le roulement du personnel en écoutant vos employés et en vous assurant qu'ils sont aussi heureux que possible sur leur lieu de travail.
Le taux de rotation du personnel désigne le taux auquel les employés entrent puis quittent une entreprise. Ce taux peut être déterminé plus facilement en divisant le nombre d'employés qui quittent une entreprise chaque année par le nombre total moyen d'employés travaillant pour cette entreprise. Bien qu'aucune entreprise ne puisse jamais atteindre un taux de rotation du personnel nul, ce qui ne serait pas nécessairement avantageux, un faible taux de rotation est souvent considéré comme la marque d'une entreprise efficace.
L’un des meilleurs moyens de réduire le roulement du personnel est au début du processus d’emploi, lorsque vous embauchez un nouvel employé. Vous devez vous assurer que vous utilisez le processus de candidature et d'entretien pour déterminer les forces et les valeurs d'un candidat et que vous recrutez des personnes qui s'intégreront dans votre entreprise. Bien que vous ne trouviez peut-être pas le candidat idéal, vous devez au moins vous assurer que vous embauchez une personne qui partage les valeurs de l'entreprise. Vous devez également apprendre à connaître vos nouveaux employés pour vous assurer de les avoir placés dans la meilleure position possible pour leurs compétences et leurs intérêts, pour qu'ils restent heureux et engagés dans leur travail.
Le roulement du personnel peut également être réduit grâce à la rémunération et aux avantages que vous proposez à vos employés. Vous devez vous assurer d’offrir des salaires et une rémunération concurrentiels à vos employés. Vous devez également fournir des avantages concurrentiels pour les soins de santé, ainsi que d'autres récompenses et bonus, afin de réduire le roulement du personnel. Cela peut inclure des incitations financières et des bonus, tels que des augmentations et une participation aux bénéfices, ainsi que des récompenses et des bonus non financiers, tels que des voyages d'entreprise et des prix pour la réalisation de ses objectifs.
Il est également généralement plus facile d’empêcher le roulement du personnel avec des employés satisfaits. Bien que vous ne puissiez pas rendre tout le monde heureux tout le temps, vous devriez au moins faire un effort pour écouter les besoins et les préoccupations de vos employés et y répondre de manière aussi réaliste que possible. Si vous perdez votre productivité en raison de problèmes de garde d'enfants, il peut être plus facile de proposer des services de garde en entreprise ou de vous aider à payer les frais de garde dans une entreprise proche que de remplacer vos employés. Cela peut sembler coûteux au début, mais le coût de formation d'un nouvel employé peut être beaucoup plus coûteux que de s'assurer que les employés sont heureux et loyaux envers vous et votre entreprise.