Hur minskar jag personalomsättningen?

Det finns flera sätt på vilka du kan minska personalomsättningen och du bör överväga olika alternativ för att hitta de metoder som bäst passar ditt företag. Du kan börja med själva anställningsprocessen och se till att du anställer kandidater som passar bra i den övergripande filosofin och kulturen i ditt företag och se till att de är utbildade och i rätt position. Förmåner för anställda är också viktiga, och det kan omfatta allt från lön och arbetstid till hälsovårdsförmåner och icke-ekonomiska belöningar och bonusar. Du kan också minska medarbetarnas omsättning genom att lyssna på dina anställda och se till att de är så lyckliga som möjligt på arbetsplatsen.

Medarbetarnas omsättning avser den takt med vilken anställda går in i och lämnar sedan ett företag. Denna ränta kan lättare bestämmas genom att dela antalet anställda som lämnar ett företag varje år med det genomsnittliga totala antalet anställda som arbetar för det företaget. Även om inget företag någonsin kan uppnå en omsättningsgrad för noll anställda, vilket inte nödvändigtvis skulle vara fördelaktigt, betraktas ofta en låg omsättningshastighet som ett effektivt företags märke.

Ett av de bästa sätten att minska personalomsättningen är i början av anställningsprocessen när du anställer en ny anställd. Du bör vara säker på att du använder ansöknings- och intervjuprocessen för att bestämma styrkorna och värderingarna för en kandidat och se till att du anställer personer som passar in i ditt företag. Även om du kanske inte hittar den perfekta kandidaten, bör du åtminstone se till att du anställer någon som delar företagets värderingar. Du bör också lära känna dina nya anställda för att säkerställa att du har placerat dem i bästa möjliga position för deras färdigheter och intressen, för att hålla dem lyckliga och engagerade i deras arbete.

Medarbetarnas omsättning kan också minskas genom de lön och förmåner du erbjuder dina anställda. Du bör se till att du erbjuder konkurrenskraftiga löner och kompensation för dina anställda. Du bör också tillhandahålla konkurrenskraftiga hälsovårdsförmåner och andra belöningar och bonusar för att minska personalomsättningen. Detta kan inkludera ekonomiska incitament och bonusar, såsom höjningar och vinstdelning, samt belöningar och bonusar som är icke-ekonomiska, som företagsresor och priser för att uppnå företagets mål.

Det är också vanligtvis lättare att förhindra personalomsättning med anställda som är nöjda. Även om du inte kan göra alla glada hela tiden, bör du åtminstone göra en ansträngning för att lyssna på dina anställdas behov och oro och ta itu med dem så realistiskt som möjligt. Om du tappar produktivitet på grund av problem med barnomsorg kan det vara lättare att erbjuda barnomsorg på kontoret eller hjälpa till att betala för barnomsorg i en närliggande verksamhet än att ersätta dina anställda. Det kan tyckas dyra till en början, men kostnaden för utbildning av en ny anställd kan vara mycket dyrare för att se till att anställda är glada och lojala mot dig och ditt företag.