Hur minskar jag anställdas omsättning?

Det finns ett antal sätt på vilka du kan minska anställdas omsättning, och du bör överväga olika alternativ för att hitta de metoder som bäst passar ditt företag. Du kan börja med själva anställningsprocessen och se till att du anställer kandidater som passar bra med det övergripande filosofin och kulturen i ditt företag och ser till att de är ordentligt utbildade och i rätt position. Fördelar för anställda är också viktiga, och detta kan inkludera allt från lön och arbetstid till förmåner för hälsovård och icke-finansiella belöningar och bonusar. Du kan också minska medarbetarnas omsättning genom att lyssna på dina anställda och se till att de är så lyckliga som möjligt på arbetsplatsen.

anställdas omsättning hänvisar till den hastighet som anställda kommer in i och sedan lämnar ett företag. Denna ränta kan lättare fastställas genom att dela antalet anställda som lämnar ett företag varje år med det genomsnittliga totala antalet anställda som arbetar för det företaget. Medan inget företag någonsin kan uppnå en noll anställds turÖver ränta, som inte nödvändigtvis skulle vara fördelaktigt, anses en låg omsättningshastighet ofta märket för ett effektivt företag.

Ett av de bästa sätten att minska medarbetarnas omsättning är i början av arbetsprocessen när du anställer en ny anställd. Du bör vara säker på att du använder applikations- och intervjuprocessen för att bestämma styrkorna och värdena för en kandidat och se till att du anställer människor som passar in i ditt företag. Även om du kanske inte hittar den perfekta kandidaten, bör du åtminstone se till att du anställer någon som delar företagets värderingar. Du bör också lära känna dina nya anställda för att se till att du har placerat dem i bästa möjliga position för deras färdigheter och intressen, för att hålla dem lyckliga och engagerade med deras arbete.

Omsättningen kan också minskas genom den lön och förmåner du erbjuder dina anställda. Du bör se till att du erbjuder konkurrenskraftiga löner och kompenserarsation för dina anställda. Du bör också tillhandahålla konkurrenskraftiga hälsovårdsförmåner och andra belöningar och bonusar för att minska anställdas omsättning. Detta kan inkludera ekonomiska incitament och bonusar, såsom höjningar och vinstdelning, samt belöningar och bonusar som är icke-finansiella, som företagsresor och priser för att uppnå företagets mål.

Det är också vanligtvis lättare att förhindra anställdas omsättning med anställda som är nöjda. Även om du inte kan göra alla lyckliga hela tiden, bör du åtminstone göra ett försök att lyssna på dina anställdas behov och oro och adressera dem så realistiskt som möjligt. Om du tappar produktiviteten på grund av barnomsorgsproblem kan det vara lättare att erbjuda barnomsorg eller hjälpa till att betala för barnomsorg vid en närliggande verksamhet än att ersätta dina anställda. Detta kan verka dyra till en början, men kostnaden för att utbilda en ny anställd kan vara mycket dyrare än att säkerställa att anställda är lyckliga och lojala mot dig och ditt företag.