Vad är produktionsvolymvariationen?

Chefer och andra handledare i tillverkningsanläggningar skapar ofta budgetar som projicerar företagets allmänna förväntningar beträffande olika aspekter av sin verksamhet, inklusive produktionsvolymen och de därmed ekonomiska förväntningarna. Produktionsvolymvariansen härleds från prognoserna för sådana tillverkningsanläggningar avseende produktion, något som vanligtvis beräknas inom en viss definierad konjunkturcykel. Som sådan kan produktionsvolymvariansen beräknas genom att analysera förväntningarna från det specifika tillverkningsföretaget beträffande produktion under den period som beaktas i överensstämmelse med den verkliga verkligheten när det gäller produktionen. Skillnaden mellan de två olika faktorerna kommer att resultera i produktionsvolymvariansen. På grund av det faktum att det kan finnas faktorer som påverkar den totala produktionsvolymen dagligen, månadsvis eller kvartalsvis är den beräknade produktionsberäkningen och den verkliga produktionsvolymen knappast samma.

Exempelvis kan den uppskattade produktionsvolymen för produktion av apelsinjuice under ett företagskvartal fastställas till 500 000 paket juice. En sådan beräkning tar inte hänsyn till faktorer som förseningar i leveransen av apelsiner till fabriken, oväntade omkostnader som maskiner som bryts ned och andra faktorer som kan påverka denna prognos negativt. Som sådan kan det totala antalet eller apelsinjuice förpackningar för kvartalet antingen vara mindre eller mer än den beräknade volymen, vilket skapar en produktionsvolymvarians.

Från exemplet ovan är det tydligt att produktionsvolymvariansen kan vara positiv när den totala uppskattade volymen överskrids av den faktiska produktionsvolymen. Till exempel, där apelsinjuice-tillverkarna uppskattade produktionen av 500 000 förpackningar med apelsinjuice och slutade producera 550 000, finns det en produktionsvolymvarians till förmån för företaget på grund av ökningen i den faktiska produktionsvolymen från den tidigare beräknade. I det här fallet är den positiva produktionsvolymvariansen motsvarande 50 000 fler paket apelsinjuice för det verksamhetskvartal som beaktas. Samma princip kan också tillämpas för att bestämma om projektionsvolymvariansen är till nackdel för företaget, i vilket fall det kan sägas vara negativt. Till exempel, där den totala volymen för den beräknade perioden faktiskt uppgår till 450 000 förpackningar med apelsinjuice, kan variationen sägas vara negativ till summan av 50 000 förpackningar juice.