¿Qué es la varianza del volumen de producción?

Los gerentes y otros supervisores en las plantas de fabricación a menudo crean presupuestos que proyectan las expectativas generales de la compañía con respecto a los diferentes aspectos de sus operaciones, incluido el volumen de producción y las consecuentes expectativas financieras. La varianza del volumen de producción se deriva de las proyecciones de tales plantas de fabricación con respecto a la producción, algo que generalmente se calcula dentro de un cierto ciclo económico definido. Como tal, la varianza del volumen de producción se puede calcular analizando las expectativas de esa empresa manufacturera particular con respecto a la producción para el período de tiempo bajo consideración en consonancia con la realidad real en términos de producción. La diferencia entre los dos factores dispares dará como resultado la varianza del volumen de producción. Debido al hecho de que puede haber factores que afectan el volumen total de producción diariamente, mensual o trimestral, la estimación de producción proyectada y el volumen de producción real no sonsiempre lo mismo.

Por ejemplo, el volumen de producción estimado para la producción de jugo de naranja para un trimestre de negocios podría establecerse en 500,000 paquetes de jugo. Tal cálculo no tiene en cuenta factores como retrasos en el suministro de naranjas a la fábrica, una sobrecarga inesperada como la ruptura de la maquinaria y otros factores que pueden afectar negativamente esta proyección. Como tal, el número total o los paquetes de jugo de naranja para el trimestre pueden ser menores o más que el volumen proyectado, creando una varianza de volumen de producción.

Del ejemplo anterior, está claro que la varianza del volumen de producción puede ser positiva cuando el volumen de producción real supera el volumen estimado total. Por ejemplo, cuando los fabricantes de jugo de naranja estimaron la producción de 500,000 paquetes de jugo de naranja y terminaron produciendo 550,000, existe una variación de volumen de producción a favor de TÉl compañía debido al aumento en el volumen de producción real del previamente proyectado. En este caso, la varianza positiva del volumen de producción es una suma de 50,000 paquetes más de jugo de naranja para el trimestre de negocios bajo consideración. El mismo principio también se puede aplicar para determinar si la varianza del volumen de proyección es en detrimento de la Compañía, en cuyo caso se puede decir que es negativa. Por ejemplo, donde el volumen total para el período proyectado en realidad llega a 450,000 paquetes de jugo de naranja, se puede decir que la varianza es negativa por una suma de 50,000 paquetes de jugo.