Qu'est-ce que la variance du volume de production?

Les directeurs et autres superviseurs dans les usines de fabrication créent souvent des budgets qui reflètent les attentes générales de l'entreprise concernant différents aspects de ses opérations, y compris le volume de production et les attentes financières qui en résultent. La variance du volume de production découle des projections de ces usines de fabrication en ce qui concerne la production, ce qui est généralement calculé au cours d'un certain cycle économique. En tant que tel, la variance du volume de production peut être calculée en analysant les attentes de cette entreprise de fabrication en ce qui concerne la production pour la période considérée, en accord avec la réalité réelle en termes de production. La différence entre les deux facteurs disparates entraînera la variance du volume de production. En raison du fait que certains facteurs peuvent affecter le volume total de production sur une base quotidienne, mensuelle ou trimestrielle, l'estimation de la production projetée et le volume de production réel ne sont pratiquement jamais les mêmes.

Par exemple, le volume de production estimé pour la production de jus d'orange pour un trimestre d'activité pourrait être fixé à 500 000 paquets de jus. Un tel calcul ne prend pas en compte des facteurs tels que les retards dans la fourniture d’oranges à l’usine, les frais généraux inattendus tels que les pannes de machines et d’autres facteurs susceptibles d’affecter négativement cette projection. En tant que tel, le nombre total de paquets de jus d'orange pour le trimestre peut être inférieur ou supérieur au volume projeté, ce qui crée un écart de volume de production.

L'exemple ci-dessus montre clairement que la variance du volume de production peut être positive lorsque le volume total estimé est dépassé par le volume de production réel. Par exemple, lorsque les fabricants de jus d’orange ont estimé la production de 500 000 paquets de jus d’orange et ont fini par en produire 550 000, il existe un écart de volume de production en faveur de la société en raison de l’augmentation du volume de production réel par rapport à celui prévu précédemment. Dans ce cas, la variation positive du volume de production est de 50 000 packs supplémentaires de jus d’orange pour le trimestre considéré. Le même principe peut également être appliqué pour déterminer si la variance du volume de projection est au détriment de la société, auquel cas on peut dire qu'elle est négative. Par exemple, lorsque le volume total pour la période projetée s'élève en réalité à 450 000 paquets de jus d’orange, on peut dire que la variance est négative, à hauteur de 50 000 paquets de jus.