Wat is variantie in productievolume?

Managers en andere supervisors in fabrieken maken vaak budgetten die de algemene verwachtingen van het bedrijf weergeven met betrekking tot verschillende aspecten van haar activiteiten, waaronder het productievolume en de daaruit voortvloeiende financiële verwachtingen. De variantie in het productievolume is afgeleid van de projecties van dergelijke fabrieken met betrekking tot de productie, iets dat meestal wordt berekend binnen een bepaalde gedefinieerde bedrijfscyclus. Als zodanig kan de variantie in het productievolume worden berekend door de verwachtingen van dat specifieke productiebedrijf met betrekking tot de productie voor de beschouwde periode te analyseren in overeenstemming met de werkelijke realiteit in termen van productie. Het verschil tussen de twee ongelijksoortige factoren zal resulteren in de variantie van het productievolume. Omdat er factoren zijn die van invloed kunnen zijn op het totale productievolume op een dagelijkse, maandelijkse of driemaandelijkse basis, zijn de verwachte productieraming en het werkelijke productievolume vrijwel nooit hetzelfde.

Het geschatte productievolume voor de productie van sinaasappelsap voor een business kwartaal zou bijvoorbeeld kunnen worden vastgesteld op 500.000 pakjes sap. Een dergelijke berekening houdt geen rekening met factoren zoals vertragingen in de levering van sinaasappelen aan de fabriek, onverwachte overhead zoals machinebreuk en andere factoren die deze projectie negatief kunnen beïnvloeden. Als zodanig kan het totale aantal pakjes sinaasappelsap voor het kwartaal minder of meer zijn dan het geprojecteerde volume, waardoor een variantie in het productievolume ontstaat.

Uit het bovenstaande voorbeeld is het duidelijk dat de variantie van het productievolume positief kan zijn wanneer het totale geschatte volume wordt overtroffen door het werkelijke productievolume. Bijvoorbeeld, waar de sinaasappelsapfabrikanten de productie van 500.000 verpakkingen sinaasappelsap schatten en uiteindelijk 550.000 produceerden, is er een productievolumevariantie ten gunste van het bedrijf vanwege de toename van het werkelijke productievolume ten opzichte van eerder geprojecteerd. In dit geval is de positieve variantie van het productievolume 50.000 meer pakjes sinaasappelsap voor het beschouwde business kwartaal. Hetzelfde principe kan ook worden toegepast bij het bepalen of de variantie van het projectievolume ten nadele van het bedrijf is, in welk geval dit als negatief kan worden beschouwd. Wanneer bijvoorbeeld het totale volume voor de geprojecteerde periode daadwerkelijk 450.000 verpakkingen sinaasappelsap bedraagt, kan worden gezegd dat de afwijking negatief is voor een bedrag van 50.000 verpakkingen sap.