Wat is de variantie van productievolumes?

managers en andere supervisors in fabrieken creëren vaak budgetten die de algemene verwachtingen van het bedrijf projecteren met betrekking tot verschillende aspecten van haar activiteiten, waaronder het productievolume en de daaruit voortvloeiende financiële verwachtingen. De variantie van het productievolume is afgeleid van de projecties van dergelijke productie -fabrieken met betrekking tot de productie, iets dat meestal wordt berekend in een bepaalde gedefinieerde conjunctuurcyclus. Als zodanig kan de variantie van het productievolume worden berekend door de verwachtingen van die specifieke productiebedrijf te analyseren met betrekking tot de productie voor de periode die in overeenstemming is met de werkelijke realiteit in termen van productie. Het verschil tussen de twee ongelijksoortige factoren zal resulteren in de variantie van het productievolume. Vanwege het feit dat er mogelijk factoren zijn die het totale productvolume van de productie op dagelijkse, maandelijkse of driemaandelijkse basis beïnvloeden, zijn de verwachte productieschatting en het werkelijke productievolume nauwelijksooit hetzelfde.

Bijvoorbeeld, het geschatte productievolume voor de productie van sinaasappelsap voor een zakelijke kwartaal kan worden vastgesteld op 500.000 paksap. Een dergelijke berekening houdt geen rekening met factoren zoals vertragingen in het aanbod van sinaasappels aan de fabriek, onverwachte overhead zoals machines die afbreken en andere factoren die deze projectie negatief kunnen beïnvloeden. Als zodanig kan het totale aantal of sinaasappelsappakketten voor het kwartaal minder of meer zijn dan het geprojecteerde volume, waardoor een productievolumevariantie ontstaat.

Uit het bovenstaande voorbeeld is het duidelijk dat de variantie van het productievolume positief kan zijn wanneer het totale geschatte volume wordt overtroffen door het werkelijke productievolume. Wanneer de fabrikanten van sinaasappelsap bijvoorbeeld de productie van 500.000 pakketten sinaasappelsap schatten en uiteindelijk 550.000 produceerden, is er een variantie voor productievolumes ten gunste van THij bedrijf vanwege de toename van het werkelijke productievolume ten opzichte van dat eerder geprojecteerd. In dit geval is de positieve variantie voor productievolume te danken aan het bedrag van 50.000 meer pakketten sinaasappelsap voor het bedrijfskwartier dat wordt overwogen. Hetzelfde principe kan ook worden toegepast bij het bepalen of de variantie van het projectievolume ten koste is van het bedrijf, in welk geval kan worden gezegd dat het negatief is. Wanneer bijvoorbeeld het totale volume voor de geprojecteerde periode daadwerkelijk komt op 450.000 packs sinaasappelsap, kan de variantie negatief worden gezegd op een bedrag van 50.000 pak sap.