Hva er produksjonsvolumvarians?

Ledere og andre veiledere i produksjonsanlegg lager ofte budsjetter som projiserer selskapets generelle forventninger angående forskjellige aspekter av driften, inkludert produksjonsvolumet og de påfølgende økonomiske forventningene. Produksjonsvolumvariansen er avledet fra anslagene til slike produksjonsanlegg angående produksjon, noe som vanligvis beregnes innenfor en viss definert konjunktur. Som sådan kan produksjonsvolumvariansen beregnes ved å analysere forventningene til det aktuelle produksjonsselskapet angående produksjon for den aktuelle tidsperioden i samsvar med den faktiske virkeligheten når det gjelder produksjon. Forskjellen mellom de to forskjellige faktorene vil resultere i produksjonsvolumvariansen. På grunn av det faktum at det kan være faktorer som påvirker det totale produksjonsvolumet på daglig, månedlig eller kvartalsvis basis, er det anslåtte produksjonsanslaget og det faktiske produksjonsvolumet nesten ikke det samme.

For eksempel kan det estimerte produksjonsvolumet for produksjon av appelsinjuice for et forretningskvartal settes til 500 000 pakker juice. En slik beregning tar ikke hensyn til faktorer som forsinkelser i tilførselen av appelsiner til fabrikken, uventede overhead som maskiner som brytes sammen, og andre faktorer som kan ha negativ innvirkning på denne fremskrivningen. Som sådan kan det totale antallet eller appelsinjuice-pakker for kvartalet enten være mindre eller mer enn det prosjekterte volumet, noe som skaper en produksjonsvolumvarians.

Fra eksemplet over er det tydelig at produksjonsvolumvariansen kan være positiv når det totale estimerte volumet blir overgått av det faktiske produksjonsvolumet. For eksempel, der appelsinjuice-produsentene estimerte produksjonen av 500 000 pakker appelsinjuice og endte med å produsere 550 000, er det en produksjonsvolumvarians til fordel for selskapet på grunn av økningen i det faktiske produksjonsvolumet fra det som tidligere ble anslått. I dette tilfellet er den positive produksjonsvolumvariansen på til sammen 50.000 flere pakker appelsinjuice for virksomhetskvartalet som vurderes. Det samme prinsippet kan også brukes ved bestemmelse av om avviket på anslagsvolumet er til skade for selskapet, i hvilket tilfelle det kan sies å være negativt. For eksempel, der det totale volumet for den anslåtte perioden faktisk kommer til å være 450 000 pakker appelsinjuice, kan avviket sies å være negativt til størrelsen på 50 000 pakker juice.