生産量の差異とは？

製造工場の管理者やその他の監督者は、生産量やその結果としての財政的期待など、事業のさまざまな側面に関する会社の一般的な期待を予測する予算を作成することがよくあります。 生産量の差異は、そのような製造工場の生産に関する予測から導き出されます。これは通常、特定の定義済みのビジネスサイクル内で計算されます。 このように、生産量の差異は、生産に関する実際の現実と一致して、検討中の期間の生産に関する特定の製造会社の期待を分析することによって計算できます。 2つの異なる要因の違いにより、生産量の差異が生じます。 毎日、毎月、または四半期ごとに生産の総量に影響を与える要因がある可能性があるという事実のため、予測される生産量と実際の生産量はほとんど同じではありません。

たとえば、事業四半期のオレンジジュースの生産の推定生産量は、500,000パックのジュースに設定できます。 このような計算では、工場へのオレンジの供給の遅れ、機械の故障などの予期しないオーバーヘッド、およびこの予測に悪影響を与える可能性のある他の要因などの要因は考慮されません。 そのため、四半期のオレンジジュースパックの総数は、予測される数量よりも少ない場合も多い場合もあり、生産量のばらつきが生じます。

上記の例から、推定総量が実際の生産量を上回っている場合、生産量の変動が正になる可能性があることは明らかです。 たとえば、オレンジジュースの製造業者が500,000パックのオレンジジュースの生産を推定し、550,000を生産することになった場合、実際の生産量が以前に予測されていたものより増加するため、生産量にばらつきがあります。 この場合、生産量のプラスの差異は、検討中の事業四半期でさらに50,000パックのオレンジジュースを調整することです。 予測量の変動が企業の不利益につながるかどうかを判断する際にも、同じ原則を適用できます。その場合、それは否定的であると言えます。 たとえば、予測される期間の総量が実際に450,000パックのオレンジジュースになる場合、50,000パックのジュースの調整に対して負の値であると言うことができます。