Cos'è la varianza del volume di produzione?

manager e altri supervisori negli impianti di produzione spesso creano budget che proiettano le aspettative generali della società in merito a diversi aspetti delle sue operazioni, tra cui il volume di produzione e le conseguenti aspettative finanziarie. La varianza del volume di produzione deriva dalle proiezioni di tali impianti di produzione per quanto riguarda la produzione, qualcosa che di solito viene calcolato all'interno di un determinato ciclo aziendale definito. Pertanto, la varianza del volume di produzione può essere calcolata analizzando le aspettative di quella particolare società manifatturiera in merito alla produzione per il periodo di tempo in esame in consonanza con la realtà effettiva in termini di produzione. La differenza tra i due fattori disparati comporterà la varianza del volume di produzione. A causa del fatto che potrebbero esserci fattori che incidono sul volume totale di produzione su base giornaliera, mensile o trimestrale, la stima della produzione prevista e il volume di produzione effettivo sono difficilmentesempre lo stesso.

Ad esempio, il volume di produzione stimato per la produzione di succo d'arancia per un quartiere aziendale potrebbe essere fissato a 500.000 pacchetti di succo. Tale calcolo non prende in considerazione fattori come ritardi nella fornitura di arance alla fabbrica, sovraccarico inaspettato come la rompersi in macchinari e altri fattori che possono influenzare negativamente questa proiezione. Pertanto, il numero totale o i pacchetti di succo d'arancia per il trimestre possono essere meno o più del volume previsto, creando una varianza del volume di produzione.

Dall'esempio sopra, è chiaro che la varianza del volume di produzione può essere positiva quando il volume stimato totale è superato dal volume di produzione effettivo. Ad esempio, dove i produttori di succo d'arancia hanno stimato la produzione di 500.000 pacchetti di succo d'arancia e hanno finito per produrre 550.000, c'è una varianza del volume di produzione a favore di TLa società a causa dell'aumento del volume di produzione effettivo di quello precedentemente previsto. In questo caso, la varianza del volume di produzione positivo è in considerazione di 50.000 pacchetti di succo d'arancia per il trimestre commerciale in esame. Lo stesso principio può anche essere applicato nel determinare se la varianza del volume di proiezione è a scapito della società, nel qual caso si può dire che sia negativo. Ad esempio, laddove il volume totale per il periodo previsto arriva effettivamente a 450.000 pacchetti di succo d'arancia, si può dire che la varianza sia negativa con un importo di 50.000 pacchetti di succo.