O que é variação do volume de produção?

Gerentes e outros supervisores em fábricas geralmente criam orçamentos que projetam as expectativas gerais da empresa em relação a diferentes aspectos de suas operações, incluindo o volume de produção e as conseqüentes expectativas financeiras. A variação do volume de produção é derivada das projeções de tais fábricas em relação à produção, algo que geralmente é calculado dentro de um certo ciclo de negócios definido. Como tal, a variação do volume de produção pode ser calculada analisando as expectativas dessa empresa de manufatura específica em relação à produção para o período em consideração em consonância com a realidade real em termos de produção. A diferença entre os dois fatores díspares resultará na variação do volume de produção. Devido ao fato de que pode haver fatores que afetam o volume total de produção diariamente, mensalmente ou trimestralmente, a estimativa de produção projetada e o volume real de produção são dificilmentesempre o mesmo.

Por exemplo, o volume estimado de produção para a produção de suco de laranja para um trimestre de negócios pode ser fixado em 500.000 pacotes de suco. Esse cálculo não leva em consideração fatores, como atrasos no fornecimento de laranjas para a fábrica, sobrecarga inesperada como o quebra de máquinas e outros fatores que podem afetar negativamente essa projeção. Como tal, o número total ou os pacotes de suco de laranja para o trimestre pode ser menor ou mais do que o volume projetado, criando uma variação de volume de produção.

A partir do exemplo acima, fica claro que a variação do volume de produção pode ser positiva quando o volume estimado total é superado pelo volume real de produção. Por exemplo, onde os fabricantes de suco de laranja estimaram a produção de 500.000 pacotes de suco de laranja e acabaram produzindo 550.000, há uma variação de volume de produção em favor de tA empresa devido ao aumento do volume real de produção daquele projetado anteriormente. Nesse caso, a variação positiva do volume de produção está no valor de 50.000 maços de suco de laranja para o trimestre comercial em consideração. O mesmo princípio também pode ser aplicado para determinar se a variação do volume de projeção é em detrimento da empresa; nesse caso, pode -se considerar negativo. Por exemplo, onde o volume total para o período projetado chega a 450.000 pacotes de suco de laranja, pode -se dizer que a variação é negativa no valor de 50.000 pacotes de suco.