Hvad er forbindelsen mellem situationanalyse og SWOT -analyse?

En styrke, svagheder, muligheder og trusler (SWOT) -analyse kan give information om konkurrenters og en organisations egen evne til at konkurrere - det er nødvendigt at gennemføre en effektiv situationanalyse. Dette er den primære forbindelse mellem situationanalysen og SWOT -analysen. Efter at have afsluttet begge analyser giver en organisation de oplysninger, den har brug for for strategisk at tackle konkurrence på markedet.

Udover situationanalyse og SWOT, kan de tre C's metode være en anden nyttig del af strategisering af en virksomheds konkurrenceevne. De tre C's metode er undersøgelsen af ​​virksomhed, konkurrenter og kunder og dækker alt fra deres interne funktioner til den effekt, de har på markedet. Brug af de tre C's metode og SWOT -analyse sammen kan være en vigtig del af at generere en omfattende situationanalyse.

Situationsanalysen og SWOT -analyse kan kombineres til en enkelt proces, afhængigt af organisationens behov.Hvis der kun er behov for en hurtig vurdering, kan en SWOT -gennemgang være tilstrækkelig. Analysen kan også være udgangspunktet for en mere omfattende gennemgang.

En anden stærk forbindelse mellem situationanalysen og SWOT -analysen er, at SWOT -analyse ofte er den mest effektive måde at begynde at udforske markedet på. En SWOT -analyse kan hurtigt dække flere områder. Det kan være nyttigt til hurtigt at skabe klarhed i komplekse situationer. Analysen kan også give en kortfattet oversigt over det nuværende konkurrenceprægede miljø.

En af svaghederne ved SWOT -analysen er, at den undertiden kan være for overfladisk med henblik på en bestemt situationanalyse. Nogle af de yderligere områder, der muligvis skal undersøges i en situationanalyse, inkluderer de tekniske, sociopolitiske og samlede markedsmiljø. Disse faktorer udvider analysen ud over konkurrencens grænser og hjælper en organisationion for at måle mere fuldstændigt, hvilke slags udfordringer og muligheder det kan forvente.

Når situationsanalysen er afsluttet, kan organisationen begynde at skabe en strategi for at trives i det nuværende og fremtidige markedsmiljø. For at den skal forblive effektiv, skal denne plan justeres med jævne mellemrum. I nogle tilfælde, såsom når der har været en dramatisk ændring i det samlede marked eller industri, kan det være nødvendigt at udføre en anden omfattende gennemgang. Til periodisk gennemgang kan det at gennemføre en anden SWOT -analyse være tilstrækkelig, da det kan fungere som en måde at få en hurtig opdatering om det aktuelle miljø.