Hvad er forbindelsen mellem situationanalyse og SWOT-analyse?

En styrke, svagheder, muligheder og trusler (SWOT) -analyse kan give information om konkurrenters og en organisations egen evne til at konkurrere - det er nødvendigt at gennemføre en effektiv situationsanalyse. Dette er den primære forbindelse mellem situationsanalysen og SWOT-analysen. Efter at have gennemført begge analyser giver en organisation de oplysninger, den har brug for, for at strategisk kunne tackle konkurrence på markedet.

Udover situationsanalyse og SWOT kan de tre c-metoder være en anden nyttig del af strategien til en virksomheds konkurrenceevne. De tre c's metode er undersøgelse af virksomhed, konkurrenter og kunder, og dækker alt fra deres interne funktioner til den effekt de har på markedet. Brug af de tre c-metoder og SWOT-analyse sammen kan være en nøgleelement i at generere en omfattende situationsanalyse.

Situationsanalysen og SWOT-analysen kan kombineres til en enkelt proces afhængigt af organisationens behov. Hvis der kun er behov for en hurtig vurdering, kan en SWOT-gennemgang være tilstrækkelig. Analysen kan også være udgangspunktet for en mere omfattende gennemgang.

En anden stærk forbindelse mellem situationsanalysen og SWOT-analysen er, at SWOT-analyse ofte er den mest effektive måde at begynde at udforske markedet på. En SWOT-analyse kan hurtigt dække flere områder. Det kan være nyttigt til hurtigt at skabe klarhed i komplekse situationer. Analysen kan også give et kort overblik over det aktuelle konkurrencepræget miljø.

En af svaghederne ved SWOT-analysen er, at den nogle gange kan være for overfladisk til en bestemt situationsanalyse. Nogle af de ekstra områder, der muligvis skal undersøges i en situationsanalyse, inkluderer det tekniske, sociopolitiske og overordnede markedsmiljø. Disse faktorer udvider analysen ud over konkurrencegrænser og hjælper en organisation med at vurdere mere, hvilke slags udfordringer og muligheder den kan forvente.

Når situationsanalysen er afsluttet, kan organisationen begynde at oprette en strategi til at trives i det nuværende og fremtidige markedsmiljø. For at den skal forblive effektiv, skal denne plan justeres med jævne mellemrum. I nogle tilfælde, såsom når der har været en dramatisk ændring i det samlede marked eller branche, kan det være nødvendigt at foretage en anden omfattende gennemgang. Til periodisk gennemgang er det simpelthen nok at udføre en anden SWOT-analyse, da den kan fungere som en måde at få en hurtig opdatering af det aktuelle miljø.