Che cos'è un consulente aziendale in franchising?
Un consulente aziendale in franchising è in genere qualcuno che ha una significativa esperienza e competenza nella gestione delle operazioni in franchising. Lui o lei può essere impiegato dalla società di franchising o da un'agenzia di sostegno alle piccole imprese. Lo scopo principale di un consulente aziendale in franchising è quello di fornire assistenza e supporto ai nuovi proprietari di franchising, in genere durante i primi 6-12 mesi di attività quando il rischio di fallimento è più elevato.
Le qualifiche per diventare un consulente aziendale in franchising variano, ma in genere includono una combinazione di credenziali accademiche ed esperienza commerciale. La maggior parte dei consulenti ha una laurea o un diploma di un istituto di istruzione post-secondaria riconosciuto. Potrebbe aver completato questa formazione in un altro paese, poiché le attività in franchising rimangono un'opzione molto popolare tra immigrati qualificati che non sono in grado di trovare lavoro nel loro campo. Mentre l'istruzione offre molte competenze utili, il requisito più importante per qualsiasi consulente aziendale in franchising è in genere la sua esperienza aziendale.
Un franchising è una struttura aziendale in cui la società madre fornisce all'affiliato i diritti di vendita di prodotti con marchio commerciale o di utilizzare le loro tecniche in cambio di una parte delle vendite. Il modello di business presenta un rischio di fallimento inferiore rispetto a un'attività commerciale indipendente, a causa dell'uso di un prodotto di successo comprovato e dell'assistenza fornita dalla società madre. Gli accordi di franchising vanno da tre a 100 anni e in genere includono l'accesso a servizi di supporto come un consulente aziendale in franchising.
Le competenze fornite dal consulente variano, a seconda delle esigenze dell'azienda, del livello di esperienza operativa e delle sfide. Ad esempio, un franchisee che non ha mai lavorato nella vendita al dettaglio o posseduto un'azienda di qualsiasi tipo richiederà un'assistenza significativa per comprendere i requisiti aziendali fondamentali per gestire con successo l'attività. La maggior parte delle organizzazioni in franchising include un programma di formazione da tre a sei mesi per tutti i nuovi proprietari, ma c'è una vera differenza tra discutere di problemi in una classe e affrontare problemi nelle operazioni aziendali.
Quando si seleziona un consulente aziendale in franchising, il rapporto personale di solito è molto importante. Il consulente deve avere accesso a tutte le aree dell'azienda e deve essere in grado di fornire critiche, consigli e indicazioni che verranno ricevute e implementate. Possedere un'attività di successo può essere molto gratificante, ma il primo anno può essere estremamente impegnativo. Lavorare con un consulente aziendale in franchising offre ai proprietari l'accesso a una vasta gamma di conoscenze ed esperienze per aiutarli a evitare costosi errori.