Quali sono i diversi tipi di lavori di leadership organizzativa?

In genere, i lavori di leadership organizzativa sono orientati alla visione per sviluppare iniziative globali in diverse aree operative all'interno di un'azienda. In generale, le persone che svolgono mansioni di leadership organizzativa dimostrano lungimiranza nella pianificazione strategica per raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi aziendali. Un esempio è un direttore delle risorse umane (HR) che sviluppa una strategia della forza lavoro che si allinea alla strategia aziendale. Un altro esempio sono le posizioni dirigenziali, come l'Amministratore Delegato (CEO), generalmente incaricato di guidare l'intera azienda. Una persona che dirige un dipartimento, come un responsabile delle operazioni, potrebbe supervisionare le funzioni quotidiane dell'azienda.

I lavori relativi alla leadership organizzativa si trovano in genere in diversi tipi di società. Le organizzazioni non governative (ONG) possono assumere leader organizzativi come amministratori ed esperti di raccolta fondi. I lavori nel settore privato comprendono generalmente persone che lavorano come professionisti del cambiamento organizzativo e dirigenti senior. L'impiego presso agenzie governative potrebbe consistere in lavori come direttori di dipartimento o analisti politici.

In genere, i lavori di leadership organizzativa non sono specifici per qualifica, indipendentemente dal luogo di lavoro. Piuttosto, i posti di lavoro si riferiscono a ruoli e responsabilità di leadership all'interno dell'azienda necessari per raggiungere obiettivi e traguardi strategici. Spesso, una persona in questo ruolo dimostra capacità di leadership aziendale e di gestione organizzativa per far avanzare un'azienda in modo efficace. La realizzazione di questi compiti può richiedere lavori di leadership organizzativa che comprendono diverse aree di business come le risorse umane e la direzione.

Ad esempio, i direttori delle risorse umane possono svolgere il ruolo di leadership organizzativa attraverso la collaborazione con i capi dipartimento e il senior management. Ciò può comportare lo sviluppo di un piano strategico per le funzioni delle risorse umane correlate alla strategia aziendale complessiva. Tali funzioni possono riguardare il reclutamento, l'assunzione e la formazione che sono generalmente in sintonia con gli obiettivi e gli obiettivi dell'azienda.

Le funzioni per i direttori delle risorse umane normalmente comportano iniziative di rilievo che incidono sulle decisioni in materia di capitale umano. Tali iniziative possono includere programmi di formazione e sviluppo che possono migliorare le competenze dei dipendenti. Altre iniziative potrebbero concentrarsi sul processo di reclutamento per aumentare la competitività dell'azienda per assumere i migliori talenti.

Ulteriori incarichi di leadership organizzativa potrebbero essere l'amministratore delegato che di solito ha la responsabilità generale di garantire il successo dell'azienda. In genere, le responsabilità di leadership per i CEO includono l'essere il visionario e il decisore nell'identificare le migliori soluzioni ai problemi organizzativi. La maggior parte concepisce obiettivi aziendali a breve e lungo termine per l'azienda sulla pianificazione strategica per rendere fruibile la visione. Inoltre, i CEO possono sviluppare rapporti di lavoro con subordinati per coordinare le strategie e le azioni necessarie per realizzare gli obiettivi.

Per il responsabile delle operazioni, la guida di un dipartimento può anche richiedere capacità decisionali che determinano politiche e procedure dipartimentali efficaci. Spesso le decisioni per il responsabile delle operazioni sono incentrate sulla definizione di livelli di personale per garantire che il reparto soddisfi le esigenze di produzione. Inoltre, molti responsabili delle operazioni guidano i dipartimenti comunicando ai piani del personale per l'esecuzione dei processi stabiliti.