조직 리더십 직업의 다른 유형은 무엇입니까?

일반적으로 조직의 리더십 직무는 비전을 지향하여 회사 내의 여러 운영 영역에서 포괄적 인 이니셔티브를 개발합니다. 일반적으로 조직의 리더십 직종에 속한 사람들은 비즈니스 목표와 목표를 달성하기위한 전략 계획에 대한 예측을 보여줍니다. 비즈니스 전략에 맞는 인력 전략을 개발하는 HR (인사) 이사가 그 예입니다. 다른 예로는 CEO (CEO)와 같은 경영진이 일반적으로 회사 전체를 안내하는 책임을 맡고 있습니다. 운영 관리자와 같은 부서를 이끄는 사람은 비즈니스의 일상적인 기능을 감독 할 수 있습니다.

조직 리더십과 관련된 직업은 일반적으로 여러 유형의 회사에서 발견됩니다. 비정부기구 (NGO)는 조직 지도자를 관리자 및 기금 모금 전문가로 고용 할 수 있습니다. 민간 부문 직종에는 일반적으로 조직 변경 전문가 및 고위 임원으로 일하는 사람들이 포함됩니다. 정부 기관에서의 고용은 부서 책임자 또는 정책 분석가와 같은 직업으로 구성 될 수 있습니다.

일반적으로 조직의 리더십 직종은 고용 장소에 관계없이 직종별로 다릅니다. 오히려 직무는 전략적 목표와 목표를 달성하는 데 필요한 회사 내 리더십 역할 및 책임과 관련이 있습니다. 종종이 역할을 수행하는 사람은 회사를 효과적으로 발전시키는 비즈니스 리더십과 조직 관리 능력을 보여줍니다. 이러한 작업을 수행하려면 HR 및 경영진과 같은 다양한 비즈니스 영역을 포괄하는 조직의 리더십 작업이 필요할 수 있습니다.

예를 들어 HR 책임자는 부서장 및 고위 경영진과의 협력을 통해 조직의 리더십 역할을 수행 할 수 있습니다. 여기에는 전체 회사 전략과 관련된 인적 자원 기능에 대한 전략 계획을 개발하는 것이 포함될 수 있습니다. 이러한 기능은 일반적으로 회사 목표 및 목표와 일치하는 채용, 채용 및 교육과 관련 될 수 있습니다.

HR 이사를위한 기능은 일반적으로 인적 자본 결정에 영향을 미치는 주도적 인 이니셔티브를 포함합니다. 이러한 이니셔티브에는 직원 기술을 향상시킬 수있는 교육 및 개발 프로그램이 포함될 수 있습니다. 다른 이니셔티브는 채용 프로세스에 중점을 두어 최고 인재 채용에 대한 회사의 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다.

추가적인 조직 리더십 작업은 일반적으로 회사의 성공을 보장 할 전반적인 책임이있는 CEO 일 수 있습니다. 일반적으로 CEO의 리더십 책임에는 조직 문제에 대한 최상의 솔루션을 식별하는 데있어 비전 및 의사 결정자가되는 것이 포함됩니다. 비전을 실현하기위한 전략 계획에있어 회사의 단기 및 장기 비즈니스 목표를 가장 많이 고안합니다. 또한 CEO는 목표 달성에 필요한 전략과 행동을 조정하기 위해 부하 직원과의 업무 관계를 발전시킬 수 있습니다.

운영 관리자의 경우 부서를 이끌려면 효과적인 부서 정책 및 절차를 결정하는 의사 결정 능력이 필요할 수도 있습니다. 종종 운영 관리자의 결정은 부서가 생산 요구를 충족시킬 수 있도록 직원 수준을 설정하는 데 중점을 둡니다. 또한 많은 운영 관리자는 확립 된 프로세스를 실행하기위한 직원 계획과 통신하여 부서를 이끌고 있습니다.