Jaké jsou různé typy organizačních vedoucích pozic?
Pracovní místa organizačního vedení jsou obvykle zaměřena na vizi zaměřenou na vývoj komplexních iniciativ napříč různými provozními oblastmi v rámci společnosti. Obecně platí, že lidé v pracovních pozicích organizačního vedení předvídají strategické plánování, aby splnili obchodní cíle a cíle. Jedním z příkladů je ředitel lidských zdrojů (HR), který vyvíjí strategii pracovních sil, která je v souladu s obchodní strategií. Dalším příkladem jsou pozice výkonného vedení, jako je generální ředitel (CEO), obvykle pověřené vedením celé společnosti. Osoba, která vede oddělení, například vedoucí provozu, by mohla dohlížet na každodenní funkce podniku.
Pracovní místa související s organizačním vedením se obvykle nacházejí v několika různých typech společností. Nevládní organizace (NNO) mohou zaměstnávat vedoucí organizací jako administrátoři a experti na fundraising. Pracovní místa v soukromém sektoru obvykle zahrnují lidi, kteří pracují jako profesionálové v oblasti organizačních změn a vedoucí pracovníci. Zaměstnání ve vládních agenturách může sestávat z pracovních míst, jako jsou ředitelé oddělení nebo analytici politik.
Obecně platí, že pozice organizačního vedení nejsou specifické pro název pracovního místa, bez ohledu na místo zaměstnání. Práce se spíše týkají vedoucích rolí a odpovědností v rámci společnosti, které jsou nezbytné k dosažení strategických cílů a cílů. Osoba v této roli často prokazuje obchodní vedení a schopnosti organizačního řízení efektivně posunout společnost vpřed. Splnění těchto úkolů může vyžadovat úkoly vedoucího organizace, které zahrnují různé oblasti podnikání, jako je řízení lidských zdrojů a výkonný management.
Ředitelé lidských zdrojů mohou například plnit roli vedoucího organizace prostřednictvím spolupráce s vedoucími oddělení a vrcholovým vedením. To může zahrnovat vypracování strategického plánu pro funkce lidských zdrojů, které koreluje s celkovou strategií společnosti. Tyto funkce se mohou vztahovat na nábor, nábor a školení, které jsou obvykle v souladu s cíli a cíli společnosti.
Funkce pro ředitele lidských zdrojů obvykle zahrnují vedoucí iniciativy, které mají dopad na rozhodnutí o lidském kapitálu. Tyto iniciativy mohou zahrnovat programy školení a rozvoje, které mohou zlepšit dovednosti zaměstnanců. Další iniciativy by se mohly zaměřit na náborový proces s cílem zvýšit konkurenceschopnost společnosti při přijímání špičkových talentů.
Dalšími organizačními vedoucími úkoly by mohl být generální ředitel, který obvykle nese celkovou odpovědnost za zajištění úspěchu společnosti. Odpovědnost za vedení generálních ředitelů obvykle zahrnuje vizionáře a tvůrce rozhodnutí při určování nejlepších řešení organizačních problémů. Většina vymýšlí krátkodobé a dlouhodobé obchodní cíle společnosti v oblasti strategického plánování, aby se tato vize uskutečnila. Kromě toho mohou generální ředitelé rozvíjet pracovní vztahy s podřízenými za účelem koordinace strategií a akcí nezbytných k plnění cílů.
Pro provozního manažera může vedení oddělení také vyžadovat rozhodovací schopnosti, které určují účinné politiky a postupy oddělení. Rozhodnutí vedoucího provozu jsou často zaměřena na stanovení počtu zaměstnanců, aby oddělení zajistilo splnění výrobních požadavků. Mnoho manažerů operací navíc vede oddělení tím, že komunikuje s plány zaměstnanců pro provádění zavedených procesů.