Hva er de forskjellige typene organisatoriske ledelsesjobber?

Vanligvis er organisasjonsledelsesjobber visjonsorientert for å utvikle omfattende initiativer på tvers av forskjellige operasjonelle områder i et selskap. Generelt viser personer i organisasjonsledelsesjobber framsyn i strategisk planlegging for å oppfylle forretningsmessige mål og mål. Et eksempel er en HR -direktør (HR) som utvikler en arbeidsstrategi som samsvarer med forretningsstrategien. Et annet eksempel er administrerende direktører, for eksempel administrerende direktør (administrerende direktør), som vanligvis er siktet for å veilede hele selskapet. En person som leder en avdeling, for eksempel en operasjonsleder, kan føre tilsyn med daglige funksjoner i virksomheten.

Jobber relatert til organisasjonsledelse finnes vanligvis i flere forskjellige typer selskaper. Ikke -statlige organisasjoner (NGO) kan ansette organisasjonsledere som administratorer og innsamlingseksperter. Jobber i privat sektor inkluderer generelt personer som jobber som fagpersoner i organisasjonsendringer og senior executives. Sysselsetting med offentlige etater kan bestå av arbeidsplasser som avdelingsdirektører eller politiske analytikere.

Generelt sett er ikke organisasjonsledelsesjobber jobbtittelspesifikke, uavhengig av arbeidssted. Snarere forholder jobber seg til lederroller og ansvar i selskapet som er nødvendige for å oppnå strategiske mål og mål. Ofte demonstrerer en person i denne rollen forretningsledelse og organisasjonsledelsesevner for å føre et selskap fremover effektivt. Å utføre disse oppgavene kan kreve organisatoriske ledelsesjobber som omfatter forskjellige virksomhetsområder som HR og utøvende ledelse.

For eksempel kan HR -direktører oppfylle den organisatoriske lederrollen gjennom samarbeid med avdelingsledere og toppledelse. Dette kan innebære å utvikle en strategisk plan for menneskelige ressursfunksjoner som korrelerer med den generelle kompisenenhver strategi. Slike funksjoner kan forholde seg til rekruttering, ansettelse og trening som vanligvis er synkronisert med selskapets mål og mål.

Funksjoner for HR -direktører involverer normalt ledende initiativer som påvirker beslutninger om menneskelig kapital. Slike initiativer kan omfatte opplærings- og utviklingsprogrammer som kan forbedre ansattes ferdigheter. Andre initiativer kan fokusere på rekrutteringsprosessen for å øke selskapets konkurranseevne for å ansette topptalent.

Ytterligere organisasjonsledelsesjobber kan være administrerende direktør som vanligvis har det overordnede ansvaret for å sikre selskapets suksess. Vanligvis inkluderer lederansvar for administrerende direktører å være den visjonære og beslutningstakeren i å identifisere de beste løsningene på organisasjonsproblemer. De fleste utvikler korte og langsiktige forretningsmessige mål for selskapet om strategisk planlegging for å bringe visjonen ut i utførelsen. I tillegg kan administrerende direktører utvikle arbeidsforhold med underordnede for å koordinere strategier og actions nødvendige for å implementere målene.

For operasjonslederen kan det å lede en avdeling også kreve beslutningsevner som bestemmer effektive avdelingspolitikker og prosedyrer. Ofte er beslutninger for operasjonslederen sentrert om å etablere bemanningsnivå for å sikre at avdelingen oppfyller produksjonskrav. I tillegg leder mange driftsledere ved å kommunisere til personalplanene for å utføre etablerte prosesser.