Vilka är de olika typerna av organisatoriska ledarskap?

Vanligtvis är organisatoriska ledarskapsjobb visionorienterade att utveckla omfattande initiativ inom olika operativa områden inom ett företag. Generellt visar människor i organisatoriska ledarskapsjobb framsyn i strategisk planering för att uppfylla affärsmål och mål. Ett exempel är en personal för mänskliga resurser (HR) som utvecklar en arbetskraftsstrategi som överensstämmer med affärsstrategin. Ett annat exempel är verkställande ledningspositioner, såsom verkställande direktör (VD), som vanligtvis är anklagad för att vägleda hela företaget. En person som leder en avdelning, till exempel en operatörschef, kan övervaka dagliga funktioner i verksamheten.

Jobb relaterade till organisatoriskt ledarskap finns vanligtvis i flera olika typer av företag. Nongovermental Organisations (NGOS) kan anställa organisationsledare som administratörer och insamlingsexperter. Privat sektorjobb inkluderar i allmänhet personer som arbetar som organisatoriska förändringsproffs och senior executives. Anställning hos myndigheter kan bestå av jobb som avdelningsdirektörer eller policyanalytiker.

Generellt sett är organisatoriska ledarskapsjobb inte arbetstitel specifika, oavsett arbetsplatsen. Snarare hänför sig jobb till ledarroller och ansvar inom det företag som är nödvändigt för att uppnå strategiska mål och mål. Ofta visar en person i denna roll företagsledarskap och organisationsledningsförmågor att flytta ett företag framåt effektivt. Att utföra dessa uppgifter kan kräva organisatoriskt ledarskap som omfattar olika affärsområden som HR och verkställande ledning.

till exempel kan HR -styrelseledamöter uppfylla den organisatoriska ledarrollen genom samarbete med avdelningschefer och ledande ledning. Detta kan innebära att man utvecklar en strategisk plan för mänskliga resursfunktioner som korrelerar med den övergripande komponentennågon strategi. Sådana funktioner kan relatera till rekrytering, anställning och utbildning som vanligtvis är synkroniserade med företagets mål och mål.

Funktioner för HR -styrelseledamöter involverar normalt ledande initiativ som påverkar beslut om mänskligt kapital. Sådana initiativ kan inkludera utbildning och utvecklingsprogram som kan förbättra anställdas färdigheter. Andra initiativ kan fokusera på rekryteringsprocessen för att öka företagets konkurrenskraft för att anställa högsta talang.

Ytterligare organisatoriska ledarskap kan vara VD som vanligtvis har det övergripande ansvaret för att säkerställa företagets framgång. Vanligtvis inkluderar ledarskapsansvar för VD: er att vara visionär och beslutsfattare när det gäller att identifiera de bästa lösningarna på organisationsproblem. De flesta utvecklar korta och långsiktiga affärsmål för företaget för strategisk planering för att få visionen i fullhet. Dessutom kan verkställande direktörer utveckla arbetsrelationer med underordnade för att samordna strategier och aktioNS som är nödvändiga för att genomföra målen.

För operationschefen kan leda en avdelning också kräva beslutsförmågor som bestämmer effektiva avdelningspolicyer och förfaranden. Ofta är beslut för operationschefen inriktade på att upprätta bemanningsnivåer för att säkerställa att avdelningen uppfyller produktionskraven. Dessutom leder många operatörschefer avdelningar genom att kommunicera till personalplanerna för att genomföra etablerade processer.