Wat zijn de verschillende soorten functies voor organisatorisch leiderschap?
Doorgaans zijn leiderschapsfuncties in de organisatie gericht op het ontwikkelen van uitgebreide initiatieven in verschillende operationele gebieden binnen een bedrijf. Over het algemeen tonen mensen in leidinggevende functies aan de organisatie een vooruitziende blik in strategische planning om zakelijke doelen en doelstellingen te bereiken. Een voorbeeld is een HR-directeur die een personeelsstrategie ontwikkelt die aansluit bij de bedrijfsstrategie. Een ander voorbeeld zijn uitvoerend managementposities, zoals de Chief Executive Officer (CEO), doorgaans belast met het begeleiden van het hele bedrijf. Een persoon die een afdeling leidt, zoals een operations manager, kan toezicht houden op de dagelijkse functies van het bedrijf.
Banen gerelateerd aan leiderschap in een organisatie zijn meestal te vinden in verschillende soorten bedrijven. Niet-gouvernementele organisaties (NGO's) kunnen organisatieleiders in dienst hebben als beheerders en experts op het gebied van fondsenwerving. Particuliere banen omvatten over het algemeen mensen die werken als professionals in organisatieverandering en senior executives. Tewerkstelling bij overheidsinstanties kan bestaan uit banen zoals afdelingsdirecteuren of beleidsanalisten.
Over het algemeen zijn functies voor leiderschap binnen de organisatie niet specifiek voor de functie, ongeacht de plaats van tewerkstelling. Veeleer hebben banen betrekking op leiderschapsrollen en verantwoordelijkheden binnen het bedrijf die nodig zijn om strategische doelen en doelstellingen te bereiken. Vaak toont een persoon in deze rol zakelijk leiderschap en het vermogen van organisatiebeheer om een bedrijf effectief vooruit te helpen. Voor het uitvoeren van deze taken kunnen organisatorische leiderschapstaken nodig zijn die verschillende bedrijfsgebieden omvatten, zoals HR en uitvoerend management.
HR-directeuren kunnen bijvoorbeeld de leidinggevende rol van de organisatie vervullen door samenwerking met afdelingshoofden en senior management. Dit kan inhouden het ontwikkelen van een strategisch plan voor human resource-functies die correleren met de algemene bedrijfsstrategie. Zulke functies kunnen betrekking hebben op werving, aanwerving en training die doorgaans synchroon lopen met bedrijfsdoelstellingen en -doelstellingen.
Functies voor HR-directeuren zijn normaal gesproken leidende initiatieven die van invloed zijn op beslissingen over menselijk kapitaal. Dergelijke initiatieven kunnen training- en ontwikkelingsprogramma's omvatten die de vaardigheden van werknemers kunnen verbeteren. Andere initiatieven kunnen zich richten op het wervingsproces om de concurrentiepositie van het bedrijf voor het inhuren van toptalent te vergroten.
Bijkomende taken op het gebied van organisatorisch leiderschap kunnen de CEO zijn, die meestal de algemene verantwoordelijkheid draagt voor het welslagen van het bedrijf. Meestal zijn leiderschapsverantwoordelijkheden voor CEO's de visionair en beslisser bij het identificeren van de beste oplossingen voor organisatorische problemen. De meeste bedenken korte en lange termijn bedrijfsdoelstellingen voor het bedrijf met betrekking tot strategische planning om de visie te verwezenlijken. Bovendien kunnen CEO's werkrelaties met ondergeschikten ontwikkelen om strategieën en acties te coördineren die nodig zijn om de doelstellingen te implementeren.
Voor de operations manager kan het leiden van een afdeling ook beslissingsmogelijkheden vereisen die effectief afdelingsbeleid en -procedures bepalen. Vaak zijn beslissingen voor de operations manager gericht op het vaststellen van personeelsniveaus om ervoor te zorgen dat de afdeling voldoet aan de productie-eisen. Bovendien leiden veel operations managers afdelingen door te communiceren met de personeelsplannen voor het uitvoeren van gevestigde processen.