Wat zijn de verschillende soorten banen voor leiderschap van organisaties?
Taak zijn organisatorische leiderschapsbanen visie georiënteerd om uitgebreide initiatieven te ontwikkelen op verschillende operationele gebieden binnen een bedrijf. Over het algemeen tonen mensen in organisatorische leiderschapsbanen vooruitzien in strategische planning om zakelijke doelen en doelstellingen te bereiken. Een voorbeeld is een directeur Human Resources (HR) die een personeelsstrategie ontwikkelt die aansluit bij de bedrijfsstrategie. Een ander voorbeeld is dat uitvoerende managementposities, zoals de Chief Executive Officer (CEO), meestal belast met het begeleiden van het hele bedrijf. Een persoon die een afdeling leidt, zoals een operationele manager, kan toezicht houden op de dagelijkse functies van het bedrijf.
Banen met betrekking tot organisatorisch leiderschap worden doorgaans gevonden in verschillende soorten bedrijven. Niet -gouvernementele organisaties (NGO's) kunnen organisatorische leiders in dienst hebben als beheerders en fondsenwervendexperts. Banen in de particuliere sector omvatten over het algemeen mensen die werken als professionals voor organisatorische verandering en senior executives. Werkgelegenheid bij overheidsinstanties kan bestaan uit banen zoals afdelingsdirecteuren of beleidsanalisten.
In het algemeen zijn banen voor leiderschap van organisaties niet specifiek, ongeacht de plaats van werkgelegenheid. Integendeel, banen hebben betrekking op leiderschapsrollen en verantwoordelijkheden binnen het bedrijf dat nodig is om strategische doelen en doelstellingen te bereiken. Vaak toont een persoon in deze rol aan bedrijfsleiderschap en vaardigheden voor organisatiebeheer om een bedrijf effectief vooruit te helpen. Het uitvoeren van deze taken kan organisatorisch leiderschapsbanen vereisen die verschillende zakelijke gebieden omvatten, zoals HR en uitvoerend management.
HR -directeuren kunnen bijvoorbeeld de leiderschapsrol van de organisatie vervullen door samenwerking met afdelingshoofden en senior management. Dit kan inhouden dat het ontwikkelen van een strategisch plan voor personeelsfuncties die correleren met de algehele compelke strategie. Dergelijke functies kunnen betrekking hebben op werving, aanwerving en training die meestal synchroon lopen met doelen en doelstellingen van het bedrijf.
Functies voor HR -directeuren omvatten normaal gesproken toonaangevende initiatieven die van invloed zijn op beslissingen over menselijk kapitaal. Dergelijke initiatieven kunnen training- en ontwikkelingsprogramma's omvatten die de vaardigheden van werknemers kunnen verbeteren. Andere initiatieven kunnen zich richten op het wervingsproces om het concurrentievermogen van het bedrijf voor het inhuren van toptalent te vergroten.
Buiten extra banen voor organisatorische leiderschap kan de CEO zijn die meestal de algemene verantwoordelijkheid heeft om het succes van het bedrijf te waarborgen. Typisch, leiderschapsverantwoordelijkheden voor CEO's zijn onder meer de visionaire en beslisser om de beste oplossingen voor organisatieproblemen te identificeren. De meeste bedenken de zakelijke doelstellingen op korte en lange termijn voor het bedrijf over strategische planning om de visie tot stand te brengen. Bovendien kunnen CEO's werkrelaties ontwikkelen met ondergeschikten om strategieën en actio te coördinerenns nodig om de doelstellingen te implementeren.
Voor de Operations Manager kan het leiden van een afdeling ook besluitvormingsmogelijkheden vereisen die effectief afdelingsbeleid en -procedures bepalen. Vaak zijn beslissingen voor de Operations Manager gericht op het vaststellen van personeelsniveaus om ervoor te zorgen dat de afdeling aan de productie van productie voldoet. Bovendien leiden veel operations managers afdelingen door te communiceren met de personeelsplannen voor het uitvoeren van gevestigde processen.