無料のビジネスモデルとは

無料のビジネスモデルは、製品を提供することでお金を稼ぐことができることを示唆する経済理論です。 長年、この理論はプロモーション手法として厳密に使用されていましたが、デジタル時代の深刻なビジネスモデルに進化してきました。 オンライン新聞など、無料でアクセスと情報を提供している企業は、他の方法で収入源を生み出しています。 多くの場合、このモデルは成功しますが、製品が提供された場合のビジネスモデル開発には誤解や問題があります。

無料のビジネスモデルは、過去のマーケティングプロモーションにルーツを持っています。 過去には、無料のサンプルまたは試用版（郵便物に含まれる洗剤の無料ボトルなど）を配ることは、人気を得るために製品を消費者の手に渡す方法でした。 しかし、消費者が最終的にアイテムを購入することが期待されていたため、製品は無料のままではありませんでした。

この無料のビジネスモデルは、サービスや情報を無料で提供するというアイデアが実現可能になったデジタル時代にさらに進化しました。 これで、音楽やニュースのように、製品や情報を無料で配信できるようになりました。 一部の企業は、製品を無料で提供するビジネスモデル計画を作成しました。 目標は、視聴者とユーザーに無料のコンテンツを提供し、広告された製品にさらすことでした。

無料のビジネスモデルの例は、オンライン新聞です。 過去には、消費者はニュースを読むために物理的な形で新聞を購入していました。 オンライン時代のニュースがすぐに手に入るデジタル時代に、新聞は無料でコンテンツを提供し始めました。 物理的な販売から失われたお金を補助するために、オンラインペーパーは、物理的なペーパーのようなデジタル広告を実行しました。 これらのタイプのビジネスモデルの新聞は、実際には一次製品を無料で提供し、他のソースからの収益を生み出していました。

コンテンツを配布することは、新聞、テレビ番組、一部の音楽およびその他の製品に有効です。 ただし、このアイデアはすべての業界で機能するわけではなく、実装する前に徹底的に計画する必要があります。 「無料ビジネスモデル」という名前は、コンテンツ作成者の雇用、サーバーの運用、さらには顧客がコンピューターを所有しなければならないという期待など、常にコストがかかるため、やや誤解を招くものです。 これらの理由から、このビジネスモデルは、製品を無料で提供するのにコストがかからないと考えている企業にとって大きなリスクとなります。