グローバルサプライチェーンマネジメントとは

サプライチェーンは、地元の食料品店に農産物を販売している農民など、非常にローカルなレベルで存在し、最終販売のためにパッケージ化されます。 これらは国際的な場にも存在し、この文脈では、リソース、製品、プロセスの鋭敏な管理が必要になる可能性があります。 グローバルなサプライチェーン管理には、国際的なサプライチェーンのすべてのステップの指示と監督が含まれます。

多くの異なる企業がサプライチェーンを形成するために協力しなければならない場合があります。 製品の原材料を生産する人々は、これらの材料を製品の構成部品に変える人とは異なる場合があります。 最終製品を組み立てる人もいれば、最終的なパッケージング、マーケティング、販売を担当する人もいるでしょう。 サプライチェーン全体を通して、関係する商品の輸送と保管を担当する人々もいます。 これらの人々は全員、同じ会社で働いているかもしれないし、働いていないかもしれませんし、今までよりも頻繁に同じ国に住んでいないかもしれません。

複数の組織と多くの人々が関与している場合、タイミングは特に大きな課題になります。 サプライチェーンの各構成要素が次のステップに課せられる時間制限に対応できること、およびすべての段階で、商品を配達できる時期について現実的な見積もりが行われることが重要です。 工場が12月までに完成品を配送する必要があり、生産が2か月のプロセスである場合、原材料を工場に配送する絶対的な期限は10月です。 その時点までに特定の供給元が原材料を供給できる可能性が低い場合、別の供給元を探す必要があるかもしれません。 グローバルサプライチェーンマネジメントは、サプライチェーンの脆弱なリンクを回避し、期限または品質基準を満たしていない場合の緊急時対応計画を提供することを目指しています。

グローバルなサプライチェーン管理には、優れた組織と適応性が必要です。 サプライチェーンがより大きく複雑になるほど、円滑なビジネスを行うための誤解、遅延、その他の障害に対する余地が増えます。 新しい通信技術はさまざまな方法でグローバルサプライチェーン管理を促進していますが、グローバルビジネスは独自の課題に直面しています。 法律、課税政策、および国の政治環境は変化する可能性があり、これらの変化はサプライチェーンの適応を要求する可能性があります。 グローバルサプライチェーン管理の成功により、すべての貢献者がやる気とコミュニケーションを持ち、文化的差異が最も敬意と生産的な方法でトータルシステムに統合されることも保証されます。