Hvad er global forsyningskædeledelse?

Forsyningskæder kan eksistere på meget lokale niveauer, som f.eks. Landmænd, der sælger produkter til deres byers købmandsforretninger, hvor det pakkes til slut salg. De findes også på den internationale arena, og i denne sammenhæng kræver det sandsynligvis en mere intensiv styring af ressourcer, produkter og processer. Global supply chain management involverer retning og overvågning af alle trin i en international supply chain.

Mange forskellige virksomheder er muligvis nødt til at arbejde sammen for at danne en forsyningskæde. De mennesker, der fremstiller råvarerne til et produkt, er måske ikke de samme, der omdanner disse materialer til produktets komponenter. Der kan være andre mennesker, der samler det endelige produkt og derefter endnu andre, der er ansvarlige for dets endelige emballering, markedsføring og salg. I hele forsyningskæden er der også personer, der er ansvarlige for transport og opbevaring af de involverede varer. Alle disse mennesker arbejder måske eller ikke for det samme firma, og oftere i dag end nogensinde før kan de måske ikke engang bo i det samme land.

Når flere organisationer og mange mennesker er involveret, bliver timing en særlig stor udfordring. Det er vigtigt, at hver bestanddel i forsyningskæden er i stand til at imødekomme de tidsbegrænsninger, der placeres på det næste trin, og at der i alle faser foretages realistiske skøn over, hvornår varer kan leveres. Hvis en fabrik skal levere sine færdige varer inden december, og produktionen er en to-måneders proces, er den absolutte frist for levering af råvarer til fabrikken oktober. Hvis det er usandsynligt, at en bestemt kilde vil være i stand til at levere råvarerne inden dette tidspunkt, kan det være nødvendigt at søge en anden. Global forsyningskædeledelse søger at undgå svage forbindelser i forsyningskæden og tilvejebringe beredskabsplaner i tilfælde af manglende overholdelse af frister eller kvalitetsstandarder.

Global supply chain management kræver fremragende organisation såvel som tilpasningsevne. Jo større og mere kompliceret en forsyningskæde, desto mere plads er der til fejlkommunikation, forsinkelser og andre hindringer for en glatstyret forretning. Mens nye kommunikationsteknologier har lettet den globale forsyningskædeledelse på mange måder, står globale forretninger fortsat med unikke udfordringer. Lover, skattepolitikker og landenes politiske miljø kan ændres, og disse ændringer kan kræve tilpasninger i forsyningskæden. Succesrig global forsyningskædeledelse sikrer også, at alle bidragydere er motiverede og kommunikative, og at kulturelle forskelle integreres i det samlede system på den mest respektfulde og produktive måde.