글로벌 공급망 관리 란?

공급망은 마을의 식료품 점에 농산물을 판매하는 농부와 같이 매우 판매가 가능한 지역에 존재할 수 있습니다. 그들은 또한 국제 무대에 존재하며, 이러한 맥락에서 자원, 제품 및 프로세스의 예리한 관리가 필요할 것입니다. 글로벌 공급망 관리에는 국제 공급망의 모든 단계에 대한 지시와 감독이 포함됩니다.

공급망을 형성하기 위해 많은 다른 비즈니스들이 협력해야 할 수도 있습니다. 제품의 원자재를 생산하는 사람은이 재료를 제품의 구성 부품으로 바꾸는 사람과 동일하지 않을 수 있습니다. 최종 제품을 조립하는 다른 사람들과 최종 포장, 마케팅 및 판매를 담당하는 다른 사람들이있을 수 있습니다. 공급망 전체에 걸쳐 관련된 물품의 운송 및 보관을 담당하는 사람들도 있습니다. 이 사람들은 모두 같은 회사에서 일할 수도 있고 일하지 않을 수도 있으며, 그 어느 때보 다도 더 자주 같은 나라에 살지 않을 수도 있습니다.

여러 조직과 많은 사람들이 참여하는 경우 타이밍은 특히 큰 도전이됩니다. 공급망의 각 구성 요소가 다음 단계에서 요구되는 시간 제한을 수용 할 수 있어야하고 모든 단계에서 상품이 배송 될 수있는 시점에 대한 현실적인 추정이 이루어 지도록하는 것이 중요합니다. 공장이 12 월까지 완제품을 납품해야하고 생산이 2 개월 과정 인 경우, 원자재를 공장에 납품하는 데 필요한 최종 기한은 10 월입니다. 특정 공급원이 그 시점까지 원료를 공급할 가능성이 없다면 다른 공급원을 찾아야 할 수도 있습니다. 글로벌 공급망 관리는 공급망에서 약한 연결 고리를 피하고 마감일 또는 품질 표준을 충족하지 못하는 경우 비상 계획을 제공하고자합니다.

글로벌 공급망 관리에는 뛰어난 조직 성과 적응성이 요구됩니다. 공급망이 더 크고 복잡할수록 원활한 비즈니스 운영에 대한 잘못된 의사 소통, 지연 및 기타 방해의 여지가 더 많습니다. 새로운 커뮤니케이션 기술이 여러 가지 방식으로 글로벌 공급망 관리를 촉진했지만 글로벌 비즈니스는 여전히 고유 한 과제에 직면 해 있습니다. 법률, 과세 정책 및 국가의 정치 환경은 바뀔 수 있으며, 이러한 변화는 공급망의 적응을 요구할 수 있습니다. 성공적인 글로벌 공급망 관리는 또한 모든 기고자들이 동기를 부여하고 의사 소통하며 문화적 차이가 가장 존중스럽고 생산적인 방식으로 전체 시스템에 통합되도록합니다.