글로벌 공급망 관리 란 무엇입니까?

공급망은 농산물을 마을 식료품 점에 판매하는 농산물과 같은 매우 지역 차원에서 존재할 수 있으며, 최종 판매를 위해 포장되어 있습니다. 그것들은 또한 국제 경기장에 존재하며, 이러한 맥락에서 자원, 제품 및 프로세스의 예리한 관리가 필요할 것입니다. 글로벌 공급망 관리에는 국제 공급망의 모든 단계의 방향과 감독이 포함됩니다.

많은 다른 비즈니스가 함께 협력하여 공급망을 형성해야 할 수도 있습니다. 제품의 원료를 생산하는 사람들은 이러한 재료를 제품의 구성 요소로 바꾸는 사람과 동일하지 않을 수 있습니다. 최종 제품을 조립하는 다른 사람들이있을 수 있으며 최종 포장, 마케팅 및 판매를 담당하는 다른 사람들이있을 수 있습니다. 공급망 전체에는 관련 상품의 운송 및 저장을 담당하는 사람들도 있습니다. 이 모든 사람들은 같은 회사에서 일하거나 일할 수도 있고, 더 자주 오늘날 t한은 이전에 같은 나라에도 살지 않을 수도 있습니다.

여러 조직과 많은 사람들이 참여하면 타이밍이 특히 큰 도전이됩니다. 공급망의 각 구성 요소는 다음 단계에서 제한되는 시간 제한을 충족시킬 수 있고 모든 단계에서 상품을 배송 할 때 현실적인 추정치가 이루어지는 것이 중요합니다. 공장이 12 월까지 완제품을 배송해야하고 생산이 2 개월 과정 인 경우, 공장에 원자재를 전달하는 절대 마감일은 10 월입니다. 그 당시 특정 소스가 원료를 공급할 수 없을 경우 다른 소스를 찾아야 할 수도 있습니다. 글로벌 공급망 관리는 공급망의 약한 링크를 피하고 마감일 또는 품질 표준을 충족하지 못하는 경우 비상 계획을 제공하려고합니다.

글로벌 공급망경영진은 적응성뿐만 아니라 우수한 조직을 요구합니다. 공급망이 더 크고 복잡할수록 부드럽게 운영되는 비즈니스에 대한 오해, 지연 및 기타 장애물이 더 많습니다. 새로운 커뮤니케이션 기술은 여러 가지 방법으로 글로벌 공급망 관리를 촉진했지만 Global Business는 계속해서 고유 한 과제에 직면하고 있습니다. 국가의 법률, 과세 정책 및 정치 환경은 변경 될 수 있으며 이러한 변화는 공급망의 적응을 요구할 수 있습니다. 성공적인 글로벌 공급망 관리는 또한 모든 기고자가 동기를 부여하고 의사 소통을하고 문화적 차이가 가장 존중하고 생산적인 방식으로 전체 시스템에 통합되도록합니다.