事業計画と緊急時計画の違いは何ですか？

事業計画と不測事態対応計画の違いは、前者は事業を開始するためのロードマップであり、後者は災害後も事業を継続できるようにするためのものです。 災害には、火災、盗難、主要な気象現象、労働ストライキなどが含まれます。 起業家は通常、ビジネスプランのユーザーですが、数年前からビジネスを確立している企業には、緊急時対応プランが必要になります。 これらは、事業計画と不測事態対応計画の最も一般的な違いです。

多くの場合、ビジネスプランを書くことは、ビジネスを始めるための最初のステップです。 セクションには、ビジネスの一般的なアイデアに関する情報、商品またはサービスを生産するための場所と材料を見つけるために必要な手順、詳細な財務ニーズ、マーケティング計画、およびその他の情報が含まれます。 事業計画と不測事態対応計画は一部で一致する場合がありますが、ほとんどの場合、完全に異なる2つのドキュメントになります。 起業家は通常、新しいビジネスベンチャーが運用の初期の数か月と数年の間に苦労した場合にどのような行動を取るかに関する情報を提供する緊急時対応計画を立てます。 銀行、貸し手、および投資家は通常、ビジネスプランの主要なユーザーです。 これらのグループは、ビジネスの成長から投資を行うことを期待して、新しいビジネスにお金を貸す計画を立てています。 最終的には、ビジネスの規模が拡大するにつれて、ビジネスプランと緊急時対応計画が拡大し、相互に連動する可能性があります。

緊急時対応計画は、内部ユーザーが使用するための集中的な情報を提供します。 多くの場合、所有者、管理者、および監督者は、ビジネスの大規模な中断時のガイダンスとして緊急時対応計画を必要とします。 大企業または既存の企業は、ビジネスプランと緊急時対応計画を全体的なコーポレートガバナンス戦略に組み込むことができます。 上場企業は、自然災害や人為的な災害、または計画外の出来事に対して会社が不用意にならないことを投資家に保証するために、これらの計画を実施する必要があります。 貸し手は、石油、鉱業、海運会社などの危険または不安定な環境で事業を展開する企業に対しても、これらの事業が混乱しやすいため、これらの計画を必要とする場合があります。

事業計画と不測事態対応計画を書くことは、所有者と管理者が計画された事業運営の弱点を発見するのにも役立ちます。 企業は、大規模な混乱時に通常の運用手順を継続できない場合、運用を変更する必要があると判断する場合があります。 場合によっては、計画はそれだけ-計画-であり、すぐに変更または破棄する必要がある場合があります。 企業は、すべての不測の事態に備えて偶発事故を起こすことができない場合があります。 以前に計画に書き留められていなかった変更が必要になる場合があります。