事業計画と緊急時計画の違いは何ですか？

ビジネスプランと緊急時対応計画の違いは、前者がビジネスを開始するためのロードマップであり、後者は災害後にビジネスを継続できるようにするために整っていることです。災害には、火災、盗難、主要な気象現象、または労働力が含まれます。起業家は通常、事業計画のユーザーであり、数年にわたって確立された企業は緊急時対応計画を必要とします。これらは、ビジネスプランと緊急時計画の最も一般的な違いです。

ビジネスプランを書くことは、多くの場合、ビジネスを開始するための最初のステップです。セクションには、ビジネスの一般的なアイデアに関する情報、商品やサービスを生産するための場所と材料を見つけるために必要な手順、詳細な財務ニーズ、マーケティング計画、その他の情報が含まれます。事業計画と緊急時対応計画は一部の部分で一致する可能性がありますが、ほとんどの場合、2つの完全に異なるドキュメントになります。起業家は通常、コンティンゲを作りますNCYプランは、初期の数か月と数年間の運用中に新しいビジネスベンチャーが闘った場合にどのようなアクションが実行されるかについての情報を提供します。銀行、貸し手、投資家は通常、ビジネスプランの主要なユーザーです。これらのグループは、ビジネスの成長から投資することを期待して、新しいビジネスにお金を貸す計画を立てています。最終的には、ビジネスの規模が大きくなるにつれて、ビジネスプランと緊急時対応計画が成長し、結合する可能性があります。

緊急時対応計画は、内部ユーザーが使用するための集中情報を提供します。所有者、マネージャー、および監督者は、ビジネスの大規模な混乱の際にガイダンスのための緊急時対応計画を必要とすることがよくあります。大企業または確立された企業は、ビジネス計画と緊急時対応計画を全体的なコーポレートガバナンス戦略に組み込むことができます。公的保有企業は、投資家に会社が準備ができていないことを保証するためにこれらの計画を導入する必要がありますd自然災害または人工災害または予定外のイベントの場合。貸し手はまた、これらの企業がより中断する傾向があるため、石油、鉱業、海運会社などの危険または不安定な環境で事業を展開する企業にこれらの計画を必要とする場合があります。

事業計画と緊急時対応計画を書くことは、所有者とマネージャーが計画された事業運営の弱点を明らかにするのにも役立ちます。企業は、大規模な混乱の間に通常の操作手順を継続できない場合、操作を変更する必要があると判断する場合があります。場合によっては、計画はそれだけであり、計画だけであり、すぐに変更または廃棄する必要がある場合があります。企業は、予期せぬすべてのイベントの偶発性を整えることができない場合があります。時々、計画に以前に書き留められていなかった変更が必要です。