Jaký je rozdíl mezi podnikatelským plánem a pohotovostním plánem?
Rozdíl mezi obchodním plánem a pohotovostním plánem spočívá v tom, že první plán je plán pro zahájení podnikání, zatímco druhý plán je zaveden, aby zajistil, že podnik bude moci pokračovat po katastrofě. Katastrofy mohou zahrnovat požár, krádež, hlavní povětrnostní události nebo pracovní stávky. Podnikatelé jsou obvykle uživateli obchodních plánů, zatímco zavedené společnosti v podnikání po dobu několika let budou potřebovat pohotovostní plán. Toto jsou nejčastější rozdíly mezi obchodním plánem a pohotovostním plánem.
Psaní obchodního plánu je často prvním krokem k zahájení podnikání. Sekce zahrnují: informace o obecné myšlence podniku, kroky nezbytné k nalezení místa a materiálů pro výrobu zboží nebo služeb, podrobné finanční potřeby, marketingový plán a další informace. Zatímco se obchodní plán a pohotovostní plán mohou v některých částech shodovat, budou to nejčastěji dva zcela odlišné dokumenty. Podnikatelé obvykle vypracují pohotovostní plán, který poskytne informace o tom, jaké kroky budou podniknuty, pokud nový obchodní podnik bojuje během prvních měsíců a let provozu. Banky, věřitelé a investoři jsou obvykle primárními uživateli obchodních plánů. Tyto skupiny plánují půjčovat peníze novým podnikům v naději, že investují z růstu firmy. Nakonec se obchodní plán a pohotovostní plán mohou spolu s růstem velikosti podniku rozšiřovat a propojovat.
Pohotovostní plány poskytují cílené informace pro použití interními uživateli. Majitelé, manažeři a nadřízení často potřebují pohotovostní plán pro vedení při závažných narušeních podnikání. Velké nebo zavedené společnosti mohou do své celkové strategie správy a řízení společnosti začlenit podnikatelský plán a pohotovostní plán. Veřejně vlastněné společnosti budou tyto plány potřebovat, aby zajistily investory, že společnost nebude připravena na přírodní nebo člověkem způsobené katastrofy nebo neplánované události. Věřitelé mohou tyto plány požadovat také pro společnosti, které působí v nebezpečném nebo nestabilním prostředí, jako jsou ropné, těžební nebo lodní společnosti, protože tyto podniky jsou náchylnější k narušení.
Vypracování obchodního plánu a pohotovostního plánu také pomůže majitelům a manažerům odhalit slabiny v plánovaných obchodních operacích. Společnosti mohou stanovit, že musí změnit operace, pokud nebudou schopny pokračovat v běžných provozních postupech během závažného narušení. V některých případech jsou plány pouze takové - plány - a může být nutné je změnit nebo zahodit okamžitě. Společnosti pravděpodobně nebudou moci mít nepředvídané události pro všechny nepředvídané události. Někdy je třeba provést změny, které dříve nebyly v plánu zapsány.