Jaký je rozdíl mezi obchodním plánem a pohotovostním plánem?
Rozdíl mezi obchodním plánem a pohotovostním plánem je, že první je plán pro zahájení podnikání, zatímco druhý je zaveden, aby zajistil, že podnik může pokračovat po katastrofě. Katastrofy mohou zahrnovat oheň, krádež, hlavní povětrnostní události nebo pracovní údery. Podnikatelé jsou obvykle uživateli obchodních plánů, zatímco zavedené společnosti v podnikání po dobu několika let budou potřebovat pohotovostní plán. Toto jsou nejčastější rozdíly mezi obchodním plánem a pohotovostním plánem.
Psaní obchodního plánu je často prvním krokem k zahájení podnikání. Sekce zahrnují: informace o obecné myšlence pro podnikání, kroky nezbytné k nalezení místa a materiálů pro výrobu zboží nebo služeb, podrobné finanční potřeby, marketingový plán a další kousky informací. Zatímco obchodní plán a pohotovostní plán se mohou v některých částech shodovat, nejčastěji to budou dva zcela odlišné dokumenty. Podnikatelé obvykle budou končícíPlán NCY, který poskytuje informace o tom, jaké kroky budou podniknuty, pokud nový obchodní podnik bojuje během prvních měsíců a let provozu. Banky, věřitelé a investoři jsou obvykle primárními uživateli obchodních plánů. Tyto skupiny plánují půjčovat peníze pro nové podniky v naději, že investují z růstu podnikání. Nakonec může podnikatelský plán a pohotovostní plán růst a zapadat se dohromady, jak podnik roste.
pohotovostní plány poskytují zaměřené informace pro použití interními uživateli. Majitelé, manažeři a supervizoři často potřebují pohotovostní plán vedení během zásadních narušení podnikání. Velké nebo zavedené společnosti mohou začlenit obchodní plán a pohotovostní plán do své celkové strategie správy a řízení společností. Společnosti veřejně budou potřebovat tyto plány, aby zajistily investory, že společnost nebude přípravouD pro přirozené nebo člověka vyrobené katastrofy nebo neplánované události. Věřitelé mohou také vyžadovat tyto plány pro společnosti, které působí v nebezpečném nebo nestabilním prostředí, jako jsou ropa, těžba nebo přepravní společnosti, protože tyto podniky jsou náchylnější k narušení.
Psaní obchodního plánu a pohotovostního plánu také pomůže majitelům a manažerům odhalit slabé stránky v plánovaných obchodních operacích. Společnosti mohou určit, že musí změnit operace, pokud nebudou schopny pokračovat v běžných provozních postupech během velkého narušení. V některých případech jsou plány pouze to - plány - a možná je nutné je změnit nebo vyřadit okamžitě. Společnosti nemusí být schopny mít nepředvídané události pro všechny nepředvídané události. Někdy jsou zapotřebí změny, které v plánu dříve nebyly zapsány.