専門化と比較優位の関係は何ですか？

専門化と比較の利点は、別々の概念ですが、関連する概念です。比較優位とは、2つのエンティティが同様の製品を生産する状況を指しますが、生産コストやその他の特定された要因が低いため、1つのエンティティが他のエンティティよりも優位性を持つ可能性があります。専門化とは、いくつかの知覚された利点と利点のために、エンティティがアイテムの生産に焦点を合わせることを選択する状況を指します。そのため、特定のアイテムの生産に比較優位を持っている企業がそのアイテムの生産に特化することを選択する可能性があるため、専門化と比較の優位性が関連しています。

異なる国にある2つの企業が同様のアイテムを生産する場合には、専門化と比較の利点のイラストが見られます。アイテムがオレンジジュースとカントリーAが膨大な量のオレンジを生産していると仮定すると、国Bは輸入オレンジでより弱い生産を増やす必要があります。比較利点があります。国Aの会社が比較上の利点を持っている理由は、会社が国Bにあるよりも安いコストでオレンジを生産できるためです。

この意味で、国の会社は、原材料に簡単にアクセスできるため、比較的利点があるため、オレンジジュースの生産を専門とすることを決定できます。これは、オレンジの輸入に関連する支出とロジスティクスを削減します。専門化と比較の利点との関係は、主に、特定された比較優位の自然な結果である可能性があるという事実によるものです。

比較利点を識別するもう1つの方法は、商品の生産の機会コストを分析することです。たとえば、ACB CompanyとXYZ Companyの両方がボディローションとボディパウダーを生産している場合、比較アドバンタを持っている会社他のGEは、2つのアイテムを作成するための機会コストの分析を通じて見つけることができます。 ABCが1瓶あたり12ドルでボディローションを生産し、瓶あたり3ドルでボディパウダーを生産する場合、ボディローションを生産する機会費用は9ドルまたは3瓶の粉末です。 XYZがボディローションを10ドルで5ドルで粉末で生産している場合、ボディローションを生産する機会費用は5ドル、または1瓶のパウダーです。明らかに、ABCはパウダーの生産に比較的優位性があり、この生産に特化する必要がありますが、XYZはボディローションの生産を専門とする必要があります。