専門化と比較優位との関係は何ですか？

専門化と比較優位は別々ですが、関連する概念です。 比較優位とは、2つの事業体が同様の製品を生産する可能性がありますが、一方の事業体は生産コストの低下またはその他の特定された要因により、他の事業体よりも有利な場合があります。 専門化とは、いくつかの認識されている利点と利点のために、企業が品目の生産に集中することを選択する状況を指します。 このように、特定の品目の生産に比較優位を持つ企業は、その品目の生産に特化することを選択できるため、専門化と比較優位は関連しています。

異なる国にある2つの会社が同様の品目を生産している場合、専門性と比較優位の実例が見られます。 品目がオレンジジュースであり、A国が大量のオレンジを生産し、B国が輸入オレンジで弱い生産を増強しなければならないと仮定すると、A国の会社は比較優位を持っています。 A国の会社に比較優位があるのは、B国にある会社よりも安価にオレンジを生産できるからです。

この意味で、A国の会社は、原材料に簡単にアクセスできるため比較優位性があるため、オレンジジュースの生産に特化することを決定できます。 これにより、オレンジの輸入に関連する支出と物流が削減されます。 専門化と比較優位の関係は、主に、特化が特定された比較優位の自然な結果である可能性があるという事実による。

比較優位を特定する別の方法は、商品の生産の機会費用を分析することです。 たとえば、ACB社とXYZ社の両方がボディローションとボディパウダーを生産している場合、2つのアイテムを生産するための機会費用を分析することで、他と比較して優位な会社を見つけることができます。 ABCが1瓶あたり12ドルでボディローションを製造し、1瓶あたり3ドルでボディパウダーを製造する場合、ボディローションを製造するための機会費用は9ドルまたは3ジャーの粉末です。 XYZがボディローションを10ドル、パウダーを5ドルで製造する場合、ボディローションを製造するための機会費用は5ドル、またはパウダー1瓶です。 明らかに、ABCは粉末の製造に比較優位性があり、この製造に特化する必要がありますが、XYZはボディローションの製造に特化する必要があります。