전문화와 비교 우위의 관계는 무엇입니까?

전문화 및 비교 우위는 별도의 개념입니다. 비교 우위는 두 기관이 유사한 제품을 생산할 수있는 상황을 말하지만, 한 엔티티는 생산 비용이 낮거나 다른 식별 요인으로 인해 다른 엔터티보다 유리할 수 있습니다. 전문화는 여러 가지 인식 된 혜택과 장점으로 인해 단체가 품목 생산에 집중하기로 선택하는 상황을 말합니다. 따라서 특정 품목 생산에 비교 우위를 가진 회사는 해당 항목의 생산을 전문으로 선택할 수 있기 때문에 전문화 및 비교 우위는 관련이 있습니다.

다른 국가에 위치한 두 회사가 유사한 품목을 생산하는 경우 전문화 및 비교 우위의 예를 볼 수 있습니다. 품목이 오렌지 주스이고 국가 A가 방대한 양의 오렌지를 생산한다고 가정하면 Country B는 수입 된 오렌지로 약한 생산을 강화해야합니다.비교 이점이 있습니다. 국가 A의 회사가 비교 장점을 갖는 이유는 회사가 국가 B에 위치 할 수있는 것보다 저렴한 비용으로 오렌지를 생산할 수 있기 때문입니다.

이런 의미에서, 국가 A는 원료에 쉽게 접근 할 수 있기 때문에 오렌지 주스 생산을 전문으로하기로 결정할 수 있습니다. 이것은 오렌지 수입과 관련된 지출 및 물류가 줄어 듭니다. 전문화와 비교 우위 사이의 관계는 주로 전문화가 확인 된 비교 우위의 자연스러운 결과 일 수 있다는 사실 때문입니다.

비교 우위를 식별하는 또 다른 방법은 상품 생산의 기회 비용을 분석하는 것입니다. 예를 들어, ACB Company와 XYZ Company가 Body Lotion과 Body Powder를 생산하는 경우 비교 Advanta를 가진 회사다른 한편으로는 GE는 두 항목을 생산하기위한 기회 비용을 분석하여 찾을 수 있습니다. ABC가 항아리 당 12 달러로 바디 로션을 생산하고 항아리 당 3 달러에 바디 파우더를 생산한다면, 바디 로션을 생산하기위한 기회 비용은 9 달러 또는 3 개의 파우더 항아리입니다. XYZ가 바디 로션을 $ 10, 파우더를 $ 5로 생산한다면, 바디 로션을 생산하는 데 대한 기회 비용은 $ 5 또는 파우더 1 항입니다. 분명히 ABC는 분말 생산에 비교 우위를 가져야 하며이 생산을 전문으로해야하며 XYZ는 바디 로션 생산을 전문으로해야합니다.