전문화와 비교 우위의 관계는 무엇입니까?

전문화와 비교 우위는 분리되어 있지만 관련된 개념입니다. 비교 우위는 두 개체가 유사한 제품을 생산할 수있는 상황을 말하지만, 한 개체는 생산 비용이 낮거나 확인 된 다른 요인으로 인해 다른 개체보다 유리할 수 있습니다. 전문화는 기업이 여러 가지 인식 된 이점과 장점으로 인해 품목 생산에 집중하기로 선택한 상황을 말합니다. 따라서 특정 품목의 생산에서 비교 우위를 가진 회사는 해당 품목의 생산을 전문으로 선택할 수 있기 때문에 전문화 및 비교 우위가 관련됩니다.

다른 국가에 위치한 두 회사가 유사한 품목을 생산하는 경우 전문화 및 비교 우위의 예를 볼 수 있습니다. 품목이 오렌지 주스이고 국가 A가 대량의 오렌지를 생산한다고 가정하면 국가 B는 수입 오렌지로 약한 생산량을 늘려야하므로 국가 A의 회사는 비교 우위가 있습니다. 국가 A의 회사가 비교 우위를 갖는 이유는 회사가 국가 B에있는 것보다 저렴한 비용으로 오렌지를 생산할 수 있기 때문입니다.

이런 의미에서 A 국의 회사는 원재료에 쉽게 접근 할 수 있기 때문에 비교 우위가 있기 때문에 오렌지 주스 생산을 전문으로 결정할 수있었습니다. 이는 오렌지 수입과 관련된 지출과 물류를 줄입니다. 전문화와 비교 우위의 관계는 주로 전문화가 식별 된 비교 우위의 자연스러운 결과 일 수 있다는 사실에 기인한다.

비교 우위를 식별하는 또 다른 방법은 상품 생산을위한 기회 비용을 분석하는 것입니다. 예를 들어, ACB 회사와 XYZ 회사가 모두 바디 로션과 바디 파우더를 생산하는 경우 두 제품을 생산하기위한 기회 비용의 분석을 통해 다른 제품과 비교할 수있는 회사를 찾을 수 있습니다. ABC가 병당 $ 12의 바디 로션을 생산하고 병당 $ 3의 바디 파우더를 생산하는 경우, 바디 로션 생산 기회 비용은 $ 9 또는 3 개의 파우더 병입니다. XYZ가 $ 10에 바디 로션을 생산하고 $ 5에 파우더를 생산하는 경우 바디 로션을 생산하는 데 드는 기회 비용은 $ 5 또는 파우더 한 병입니다. ABC는 분말 생산에서 비교 우위를 가져야하고이 생산을 전문으로해야하며, XYZ는 바디 로션 생산을 전문으로해야합니다.