Jaký je vztah mezi specializací a srovnávací výhodou?

Specializace a komparativní výhoda jsou samostatné, ale související pojmy. Srovnávací výhoda se týká situace, ve které dva účetní jednotky mohou vyrábět podobné produkty, ale jeden subjekt by mohl mít výhodu oproti druhému kvůli nižším výrobním nákladům nebo jiným zjištěným faktorům. Specializací se rozumí situace, ve které se účetní jednotka rozhodne zaměřit na výrobu položky z důvodu několika vnímaných výhod a výhod. Specializace a komparativní výhoda jsou tedy spojeny, protože společnost, která má ve výrobě určité položky komparativní výhodu, se může rozhodnout specializovat se na výrobu této položky.

Ukázku specializace a komparativní výhody lze vidět v případě, že dvě společnosti se sídlem v různých zemích vyrábějí podobné položky. Za předpokladu, že se jedná o pomerančový džus a země A produkuje obrovské množství pomerančů, zatímco země B musí zvýšit svou slabší produkci o dovážené pomeranče, pak má společnost v zemi A komparativní výhodu. Důvodem, proč má společnost v zemi A komparativní výhodu, je to, že může vyrábět pomeranče za levnější cenu, než se může společnost nacházet v zemi B.

V tomto smyslu by se společnost v zemi A mohla rozhodnout specializovat se na výrobu pomerančové šťávy, protože má komparativní výhodu díky snadnému přístupu k surovinám. Tím se sníží výdaje a logistika související s dovozem pomerančů. Vztah mezi specializací a komparativní výhodou je hlavně způsoben skutečností, že specializace by mohla být přirozeným důsledkem identifikované komparativní výhody.

Dalším způsobem identifikace komparativní výhody je analýza nákladů na příležitost pro výrobu komodity. Například pokud společnost ACB a společnost XYZ vyrábějí tělové mléko a tělový prášek, společnost, která má komparativní výhodu oproti ostatním, může být nalezena prostřednictvím analýzy příležitostných nákladů na výrobu těchto dvou položek. Pokud ABC produkuje tělové mléko za 12 $ na sklenici a produkuje tělový prášek za 3 $ na sklenici, pak náklady na výrobu tělového mléčného mléka jsou 9 nebo 3 sklenice prášku. Pokud XYZ produkuje tělové mléko za 10 USD a prášek za 5 USD, pak jeho příležitostné náklady na výrobu tělového mléka jsou 5 USD nebo jedna sklenice prášku. Je zřejmé, že ABC by měla mít komparativní výhodu ve výrobě prášku a měla by se specializovat na tuto výrobu, zatímco XYZ by se měla specializovat na výrobu tělových mlék.