監査方法論を開発するにはどうすればよいですか？

監査方法論は、クライアントの財務情報をレビューする際に会計事務所が通過する一連のタスクまたは活動です。通常、各方法論は、クライアント操作の違いにより異なります。監査方法の開発には、計画、フィールドワーク、レポート、フォローアップの4つのステップがあります。各ステップには、実行可能な方法論を完全に開発するために監査人が完了する必要があるいくつかの異なるタスクがあります。作業の多くは、会社がクライアントと婚約書に署名した後に来ます。

計画は、クライアントが会計事務所の最初の兆候の後に来ます。監査人は会社の管理チームにインタビューし、監査計画とタイムラインを開発します。監査方法論には、予備範囲も含まれています。監査人は、以前の監査レポート、現在の情報、およびその他の情報を確認して、フィールドワークを完了する方法を決定します。歴史的な財政上の問題を抱えている企業は、監査リスクの増加により会計事務所にクライアントを落とす可能性があります。

フィールドワークは監査人です監査作業の大部分を完了します。監査方法論では、サンプルサイズ、テスト方法、および内部統制監査人がテストする必要があることについて説明します。リスク分析もこのプロセスの一部です。監査人は、クライアントの運用でどのリスクが一般的であるかについての基本的な評価を作成します。初期のフィールドワーク段階でリスクを特定することで、監査人はこれらの領域にアプローチする方法を議論し、監査方法論を変更してクライアントの情報に関する完全な監査を確保することができます。

監査の報告段階は、プロセス全体の終わりの始まりです。監査方法論は、通常、監査人がクライアントのために準備するドラフトマトリックスの概要を示しています。マトリックスには、監査結果に関する簡単なレポートと、項目が財務情報に及ぼす材料効果が含まれています。方法論には通常、正式な監査レポートを発行する前に監査人がクライアントと話し合うドラフトマトリックスが必要です。 audクライアントがアイテムが非問題であることを証明できる場合、Itorsは特定の調査結果についての意見を変える可能性があります。

監査のフォローアップは、監査方法論の最終段階です。クライアントが資格のあるまたは不利な監査意見を受け取った場合（現在の財務情報の問題を示す）、これらの問題が存在しないことを確認するために2回目の監査が必要です。監査方法論では、通常、監査人がクライアントに戻り、最初の監査に失敗したすべての領域をテストする是正監査が必要です。監査人は、クライアントが会計慣行を変更して以前のエラーを修正するようにするために、新しい情報を再テストします。通常、是正監査は続きます。同じ - 激しくはありますが - 方法論。