監査方法を開発するにはどうすればよいですか？

監査方法論は、クライアントの財務情報を確認する際に会計事務所が行う一連のタスクまたはアクティビティです。 通常、各方法論は、クライアント操作の違いにより異なります。 監査方法の開発には、計画、フィールドワーク、報告、フォローアップの4つのステップがあります。 各ステップには、実行可能な方法論を完全に開発するために監査人が完了する必要があるいくつかの異なるタスクがあります。 多くの作業は、会社がクライアントとのエンゲージメントレターに署名した後に行われます。

計画は、クライアントが最初に会計事務所と署名した後に行われます。 監査人は会社の経営陣にインタビューし、監査計画とスケジュールを作成します。 監査方法には、予備的な範囲も含まれます。 監査員は、以前の監査レポート、現在の情報、およびその他の情報を確認して、フィールドワークを完了する方法を決定します。 歴史的な財務上の問題を抱えている企業では、監査リスクが高まるため、会計事務所がクライアントを辞任させる場合があります。

フィールドワークは、監査人が監査作業の大部分を完了する場所です。 監査方法論では、サンプルサイズ、テスト方法、および監査者がテストする必要のある内部統制について説明します。 リスク分析もこのプロセスの一部です。 監査人は、クライアントの業務で一般的なリスクの基本的な評価を作成します。 フィールドワークの初期段階でリスクを特定することで、監査人はこれらの分野へのアプローチ方法を議論し、監査方法を変更してクライアントの情報に対する完全な監査を保証できます。

監査の報告フェーズは、プロセス全体の終了の始まりです。 監査方法論は通常、監査人がクライアントのために準備するドラフトマトリックスの概要を示します。 このマトリックスには、監査結果に関する簡単なレポートと、項目が財務情報に与える重要な影響が含まれています。 方法論は通常、正式な監査レポートを発行する前に監査人がクライアントと議論するドラフトマトリックスを必要とします。 監査人は、クライアントがアイテムが非問題であることを証明できる場合、特定の調査結果について意見を変更する場合があります。

監査フォローアップは、監査方法論の最終段階です。 クライアントが現在の財務情報に問題があることを示す適格または不利な監査意見を受け取った場合、これらの問題が存在しないことを確認するために2回目の監査が必要です。 通常、監査方法では、監査人がクライアントに戻り、最初の監査に失敗したすべての領域をテストする改善監査が必要です。 監査人は新しい情報を再テストして、クライアントが以前のエラーを修正するために会計慣行を変更したことを確認します。 通常、修復監査が続きます。 同じ-それほど強力ではない-方法論。