감사 방법론을 어떻게 개발합니까?

감사 방법론은 회계 회사가 고객의 재무 정보를 검토 할 때 거치는 일련의 작업 또는 활동입니다. 각 방법론은 일반적으로 클라이언트 작업의 차이로 인해 다릅니다. 감사 방법론 개발에는 계획, 현장 작업,보고 및 후속 작업의 네 단계가 있습니다. 각 단계에는 실행 가능한 방법론을 완전히 개발하기 위해 감사자가 완료해야하는 몇 가지 작업이 있습니다. 회사가 고객과 계약서에 서명 한 후에 많은 작업이 이루어집니다.

고객이 회계 회사에 처음 서명 한 후에 계획이 이루어집니다. 감사는 회사의 관리 팀과 인터뷰하고 감사 계획 및 일정을 개발합니다. 감사 방법론에는 예비 범위도 포함됩니다. 감사인은 이전 감사 보고서, 현재 정보 및 기타 정보를 검토하여 현장 작업을 완료하는 방법을 결정합니다. 과거 재무 문제가있는 회사는 회계 감사 회사의 감사 위험으로 인해 회계사에서 고객을 제외시킬 수 있습니다.

필드 워크는 감사자가 대부분의 감사 작업을 완료하는 곳입니다. 감사 방법론은 샘플 크기, 테스트 방법 및 감사자가 테스트해야하는 내부 컨트롤을 설명합니다. 위험 분석도이 프로세스의 일부입니다. 감사자는 고객의 운영에 어떤 위험이 널리 퍼져 있는지에 대한 기본 평가를 작성합니다. 초기 현장 작업 단계에서 위험을 식별하면 감사인이 이러한 영역에 접근하는 방법을 논의하고 감사 방법을 변경하여 고객 정보에 대한 완전한 감사를 보장 할 수 있습니다.

감사의보고 단계는 전체 프로세스의 끝 부분입니다. 감사 방법론은 일반적으로 감사인이 고객을 위해 준비하는 초안 매트릭스를 설명합니다. 이 매트릭스에는 감사 결과에 대한 간략한 보고서와 항목이 재무 정보에 미치는 중요한 영향이 포함됩니다. 이 방법에는 일반적으로 감사자가 공식 감사 보고서를 발행하기 전에 고객과 논의하는 초안 매트릭스가 필요합니다. 의뢰인이 품목이 문제가 아님을 입증 할 수있는 경우 감사인은 특정 결과에 대한 의견을 변경할 수 있습니다.

감사 후속 조치는 감사 방법의 마지막 단계입니다. 고객이 현재 재무 정보에 문제가 있음을 나타내는 적격 또는 불리한 감사 의견을받는 경우 이러한 문제가 존재하지 않도록 두 번째 감사가 필요합니다. 감사 방법론은 일반적으로 감사자가 고객에게 돌아와서 초기 감사에 실패한 모든 영역을 테스트하는 교정 감사를 요구합니다. 감사자는 새로운 정보를 다시 테스트하여 클라이언트가 회계 관행을 변경하여 이전 오류를 수정했는지 확인합니다. 치료 감사는 일반적으로 수행됩니다. 덜 강렬하지만 동일한 방법론.