コングロマリットとは何ですか？

コングロマリットは、本質的に完全に無関係なさまざまなビジネスの追求に従事する企業です。 多業種企業と呼ばれることもあるコングロマリットの資産は、互いに関係のない2つ以上の分野で事業運営をセットアップするために使用されます。 コングロマリット企業の背後にある基本的な考え方は、各企業の継続的な運営を可能にするために、すべての事業利益から十分な収益を確保することです。 これは、利益の1つが現在収益の減少を経験している場合でも当てはまります。

コングロマリットまたは多業種企業の概念は新しいものではありません。 1960年代以来、このモデルは世界中でますます一般的になっています。 このアプローチは、技術の変化に照らして目的を再定義する必要があると判断した多くの長年の企業にとって大きな利点でした。 場合によっては、コングロマリットになることは、新興市場でのプレゼンスを確立しながら、縮小する従来の市場にサービスを提供し続ける能力を意味しました。

最良の状態では、コングロマリットは利益を最大化すると同時に、特定の市場を弱体化させる可能性のある経済的およびその他の変化に対する保護を構築する優れた方法です。 コングロマリットのビジネスオペレーションにはいくつかの異なる方向が含まれるため、企業内の一部のオペレーションは、企業の1つの部門が大まかな期間を経験している場合、収益の損失を比較的簡単に補うことができます。 たとえば、あるコングロマリットがウィジェットを作成する一方の部門とインターネットベースの小売販売に焦点を当てたもう一方の部門を含む場合、オンライン企業の関心は、ウィジェットビジネスが大口顧客を失ったときの収益の減少を相殺する立場にあります。 ウィジェット事業が回復し、失われた顧客に取って代わる新しいクライアントを生成するまで、オンライン小売事業は基本的に企業全体を担います。

ただし、コングロマリット企業のこの多様性は、単一産業の企業とは関係のないビジネスリスクを伴うものとみなすこともできます。 考え方の1つは、多くの異なるビジネス業界で事業を展開しようとするコングロマリットは、1つの市場で強い存在感を生み出すのに十分なリソースに集中できないことです。

この理解によれば、いずれかの市場に強固な基盤が存在しないため、コングロマリットは企業が克服できない激しい競争にさらされています。 同時に、一方の部門が利益を実現するために、多様性が多すぎると、他の部門からのリソースの可用性が低下する可能性があります。 この場合、企業の1つの部門が失敗すると、多業種企業の1つ以上の他の部門も失敗する可能性があります。