内部拡張とは

内部拡張とは、ビジネス内のリソースを使用してビジネスを成長させるプロセスであり、新しい顧客を勧誘するための外部活動を一切使用しません。 このタイプの成長は、社内スタッフを使用した顧客紹介の処理、または会社のリソースを利用して新しい場所を開設したり、既存の施設を拡張したりする内部資金を管理することで実現できます。 内部拡張イニシアチブの一部として使用される戦略は、外部所有権の一部として使用されるものとは異なります。外部拡張は、事業の所有権の外にある戦略とリソースの使用に依存します。 ほとんどの企業は、内部拡張の限られた使用で運営されており、企業の所有者と管理者は、内部拡張戦略と外部拡張戦略のブレンドが多くの場合、企業にとって最大の利益になることに気付きます。

内部拡張がどのように機能するかを理解する1つの方法は、利益を増やすためにビジネスの必要性を考慮することです。 内部戦略には、品質や顧客へのサポートを最小限に抑えることなく運用費用を削減する方法を見つけることが含まれ、販売された各ユニットでより多くの利益を保持できます。 同じ方針に沿って、同社は現在の顧客から提供された紹介によって顧客ベースを拡大することさえできます。 実際の方法は、会社の構造に応じて異なりますが、各内部拡張戦略は、既に社内にあり、手元のタスクを達成するためにビジネスの保有を検討しているリソースを使用することに依存します。

内部拡張プロジェクトがビジネスの新しい場所を開くことに関係している場合、同じ一般的なアプローチが適用されます。 内部アプローチは、銀行または他の種類の貸し手から資金を調達するのではなく、会社の建設資金に含まれる資産を使用してプロジェクトに資金を供給するなど、内部資金調達オプションに焦点を当てます。 時間が経つにつれて、その新しい場所によって生成された収益ストリームは、建物の資金を補充するために使用され、会社は将来、その内部資産を再び使用できるようになります。

内部拡張の概念には、特定のタイプの目標を達成するためにそれらのリソースの外に出ようとせずに、すでに社内にあるものを使用することが含まれます。 これは、外部マーケティング会社の使用、再販業者の外部販売員の作成、または顧客を勧誘するためのさまざまな広告の使用を伴う外部拡張とは異なります。 同じ方針に沿って、プロジェクトを構築するための外部拡張方法の使用も回避されます。つまり、会社はそれらのプロジェクトを管理するために銀行、投資家、または他の貸し手から外部資金を求めません。