戦略的財務管理とは

戦略的財務管理は、本質的に財務管理の別の用語です。 それは会社の最高の金銭的利益で動作するように設計された多くの戦略的金融理論の採用を伴います。 戦略的財務管理には、予算の作成とリスクと資産の管理が含まれます。 戦略的財務管理の各領域は、企業の財務業務のさまざまな部分に対応して、財務上の漏れを減らし、利用可能な財務リソースを最大限に活用するように設計されています。 一般に、この慣行は、ビジネスにとって最大の利益を得るために、お金の使用を理解し、制御しようとします。

戦略的な財務管理では予算編成が重要です。 予算がなければ、企業は組織に出入りする金額や、ビジネスの重要な部分が適切な資金を獲得しているかどうかを確認できません。 ビジネスが他の種類の戦略的財務管理に従事する前に、通常、会社の財務リソースに関する情報を収集し、ビジネスのお金を管理するための予算を定義することから始めます。 Keenの予算編成は、企業が最高の状態で運営できるようにし、組織内の部門や個人を異常に高い運用コストでさらすことにも役立ちます。

戦略的財務管理中の資産管理の一部は、組織の収入の投資可能性を適切に利用することです。 適切に設計された戦略的財務管理は、組織の財源の投資の可能性を最大限に活用すると同時に、手持ち現金を必要とする日常業務を完了するために、手持ち現金の形で十分な流動性を確保します。 これは、ビジネスが運営するのに必要な現金を知っていることを意味し、残りのお金はスマートな投資を通じて成長することができます。

リスク管理の実践は、多くの場合、リスク管理と呼ばれます。 リスク管理には、リスク評価とリスク削減が含まれ、通常、避けられない可能性のあるリスクによって引き起こされる大きな損失に対して会社を保証することが含まれます。 この分野にはリスク防止も含まれており、リスクによる損失の防止に役立ちます。 考えられる予防可能なリスクの1つの例は、不十分に設計されたワークステーションによって引き起こされる可能性のある、心皮トンネル症候群のような反復運動障害です。 リスク管理の専門家は、従業員のワークステーションの快適性と人間工学的な適合性を評価し、作業中の反復運動による怪我のリスクを減らすために改善を行う場合があります。

戦略的財務管理は、リソース管理の一種です。 リソース管理は、利用可能なリソースの最も有益な使用のために会社を合理化しています。 会社が利用できる他の種類のリソースには、人事、天然資源、および会社が所有する機器が含まれます。