직원 태도를 어떻게 처리합니까?

직원의 태도를 다루는 것은 특히 어려운 직원과 관련하여 귀찮을 수 있으며 종종 새로운 관리자와 더 경험이 많은 사람들에게 많은 불안의 원천입니다. 그러나 프로세스를 다소 쉽게 만들고 관리자의 스트레스를 완화하기위한 몇 가지 단계가 있습니다. 우선, 대기업의 일부인 경우 회사 직원 및 관리자 매뉴얼과 상담하여 귀하가 취하는 모든 단계가 귀하의 권한 내에 있는지 확인하고 회사의 규정 된 관행을 따라야합니다. 또한 HR의 권한에 해당하는 경우 인적 자원 (HR) 담당관에게 전화를 걸어 상황에 따라 도움을 줄 수 있거나 상황에 대처할 수 있습니다.

직원 태도는 부정적인 의미에서 일반적으로 일을 동기를 부여하지 않거나 고객, 동료 및 관리에 대한 무시한 직원을 말합니다. 직원의 태도는 항상 문제가되지는 않지만 많은 관리자가 H에 매우 어려울 수 있습니다.Andle 올바르게. 당신은 당신의 책임이 무엇인지, 그리고 당신이 상황을 다루는 사람이어야하는지 고려해야합니다. 회사가 HR을 담당하는 사람이있는 경우, 직원 태도 상황을 다루는 데 더 나은 장비를 갖추고 있으며 앞으로 나아 가기 전에 그와 상담하고 싶을 수도 있습니다.

처음에 상황에 접근하면 회사의 가용 한 직원 또는 관리 직장 핸드북과 상담 할 수 있습니다. 자신의 사업을 소유하고 있다면이를 사용할 수 없습니다. 그러나 대부분의 대기업과 기업은 직원 동기 부여를 처리 할 수있는 방법과 직원 태도와 관련하여 관리자로부터 기대되는 내용을 자세히 설명하는 광범위한 서류를 보유하고 있습니다. 일반적으로 회사가 귀하의 행동에 대한 처벌을받지 않도록하는 모든 조치를 취하고 싶은지 확인하는 것이 좋습니다.

de의 주요 측면 중 하나입니다직원 태도에 관한 문제와 직원이나 직원과의 다른 상황에 관한 문제는 적절한 의사 소통입니다. 다른 사람들, 특히 직원들을 다룰 때 당신이 말하려는 것이 무엇인지 정확하고 효과적으로 전달할 수 있다는 것은 중요 할 수 있습니다. 직원 태도가있는 상황이 있고 개입 해야하는 상황이 있다면, 당신이 말하고 싶은 것을 연습하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 이것은 당신이 당신의 말을 계획 할 수있는 기회를 제공하므로, 당신은 당신이 의미하는 바를 효과적으로 전달하고 오해 나 오해의 가능성을 줄일 수 있습니다.

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