비즈니스에서 좀비 란 무엇입니까?

비즈니스 세계에서 사용될 때 좀비 는 회사의 현재 상태에 대해 정직하지 않은 회사를 나타냅니다. 대신, 모든 관심은 회사 내에서 긍정적 인 요소에 중점을 두는 반면 부채는 전혀 관심을 기울이지 않습니다. 이러한 유형의 사고 방식이 지속될 때 회사가 재정적으로 불안정 해 지거나 매입 또는 합병 시도에서 원치 않는 참가자가되거나 파산을 겪는 것은 드문 일이 아닙니다.

일부 회사는 기업 문화 내에서 발전한 부정적인 경향이나 관행이나 일반 대중의 인식을 무시하기 만하면 좀비 비즈니스로 선정됩니다. 종종 긍정적 인 부분이 강조되면 부정적인 측면이 당연히 자신을 바로 잡기 시작한다는 생각입니다. 불행히도 좀비는 스스로 치유하지 않습니다. 대신,이 수준의 자기기만으로 기능하는 회사는 폐쇄 위험이 높은 부실한 회사로 발전 할 가능성이 높습니다. 추세를 뒤집기위한 조치를 취하지 않으면 파산 회사가되거나 다른 기업에 흡수되는 데 큰 변화가 있습니다.

파산 회사는 좀비 사고에서 벗어나 단계로 돌아갈 수 있습니다. 첫 번째 단계는 회사 차원의 평가를 수행하는 것입니다. 이것은 기본적으로 3 단계 프로세스입니다. 첫째, 회사의 직원은 회사를지지하는 것에 대한 의견을 표명 할 기회를 가져야합니다. 다음으로 회사의 조직 구조와 기업 문화를 평가하기 위해 외부 회사를 참여시켜야합니다. 마지막으로,이 두 조사의 결과를 진지하게 고려해야하며, 아직 시간이 지나도 변경 사항이 개발 및 구현되었습니다.

좀비 비즈니스는 파산 회사로 끝나거나 인수 또는 합병으로 인해 길을 잃을 필요가 없습니다. 성공의 열쇠는 회사의 모든 긍정적 인 속성을 존중하면서도 적시에 부정적인 문제를 해결하는보다 균형 잡힌 접근 방식을 만드는 것입니다. 회사가 어려운 문제를 피하고 문제를 해결하기로 선택하면 좀비를 완전한 수준의 건강한 기능으로 되돌릴 수 있습니다.