Wat is asymmetrische competitie?
Asymmetrische concurrentie is een term die duidt op directe concurrentie tussen twee entiteiten die niet noodzakelijkerwijs dezelfde soort middelen of aanpak gebruiken om een vergelijkbaar resultaat te bereiken. In de zakenwereld is asymmetrische concurrentie altijd een onderdeel van het concurrentieproces geweest. In de afgelopen jaren is het fenomeen van ongelijke verdeling van middelen tussen concurrerende entiteiten steeds gebruikelijker geworden naarmate nieuwe ideeën over bedrijfsmodellen, bedrijfsorganisatie en bedrijfspraktijken zijn geëvolueerd.
Een van de gemakkelijkste manieren om de basisprincipes van asymmetrische concurrentie te begrijpen, is om een situatie met een gevestigde onderneming te onderzoeken versus een startup die vergelijkbare goederen en diensten aanbiedt. Het gevestigde bedrijf heeft een volledig ontwikkeld bedrijfsmodel, een solide klantenbestand en een reputatie bij consumenten. Het startende bedrijf daarentegen kan met een ander bedrijfsmodel werken en moet nog een klantenbestand of reputatie bij consumenten opbouwen. De concurrentie tussen de twee bedrijven zou als ongelijk of asymmetrisch worden beschouwd, aangezien elk bedrijf de taak om op een andere manier winstgevend te zijn benadert.
De komst van internethandel heeft bijgedragen tot de toename van asymmetrische concurrentie in veel verschillende industrieën. Online retailers waren in staat om sterke concurrenten te worden van oude retailers die meerdere fysieke winkels exploiteerden. In eerste instantie was het bedrijfsmodel van verschillende concurrenten in de retailmarkt anders. Toen het kopen van goederen en diensten via internet echter populairder werd, bevonden traditionele retailers zich niet alleen in concurrentie met andere retailers die ook het patroon van fysieke verkooppunten volgden, maar ook met start-ups te maken hadden die online winkelmogelijkheden boden. Het resultaat is dat deze asymmetrische concurrenten niet alleen bloeiden met behulp van een nieuw bedrijfsmodel, maar ook in staat waren gevestigde reuzen in de industrie te verleiden hun bestaande bedrijfsmodel om te bouwen met een nieuw type verkooppunt.
Een voorbeeld van de asymmetrische concurrent is te vinden in zowat elke branche. De deregulering van telefonische communicatie in de jaren tachtig opende de deur voor veel startups om lokale en interlokale telefoondiensten aan te bieden met behulp van verschillende technologieën, prijsmodellen en methoden voor het leveren van diensten. Gespecialiseerde telefoondiensten, zoals audio-teleconferenties, werden ook aangeboden door nieuwere start-ups die het prijsmodel van grote spelers in de industrie uitdaagden en teleconferenties betaalbaar maakten voor kleine en middelgrote bedrijven. Zelfs de foodservice-industrie heeft voorbeelden van asymmetrische concurrentie, omdat nieuwe restaurantketens op zoek zijn naar nieuwe en creatieve manieren om de manier waarop dingen worden gedaan door gevestigde restaurants uit te dagen.
Op zijn best maakt asymmetrische concurrentie het mogelijk voor nieuwe bedrijven met beperkte middelen om hun eigen aanhang te ontwikkelen en te helpen een nieuwe standaard te stellen voor een bepaalde industrie. Een van de realiteiten van asymmetrische concurrentie is dat de aanpak bijdraagt aan het aanmoedigen van creativiteit, omdat het vaak vereist dat we veel bereiken zonder een enorme hoeveelheid middelen bij de hand te hebben.