非対称競争とは何ですか？

非対称競合とは、同じ結果を達成するために必ずしも同じタイプのリソースまたはアプローチを必ずしも使用していない2つのエンティティ間の直接的な競合を示す用語です。 ビジネスの世界では、非対称競争は常に競争のプロセスの一部でした。 近年、ビジネスモデル、企業組織、およびビジネス慣行に関する新しいアイデアが進化するにつれて、競合するエンティティ間でリソースが不均等に分割される現象がますます一般的になっています。

非対称競争の基本を理解する最も簡単な方法の1つは、確立されたビジネスと同様の商品やサービスを提供するスタートアップを含む状況を調べることです。 確立されたビジネスには、完全に開発されたビジネスモデル、強固な顧客基盤、消費者の間での評判があります。 対照的に、スタートアップビジネスは異なるビジネスモデルで運営されている可能性があり、消費者の間でクライアントベースまたは評判を確立していません。 各企業は異なる方法で利益を上げるという課題に近づいているため、2社間の競争は不平等または非対称とみなされます。

インターネットコマースの出現は、多くの異なる業界での非対称競争の増加を加速させてきました。 オンライン小売業者は、複数のレンガとモルタルの小売店を運営している長年の小売業者の強力な競争相手として登場することができました。 最初は、小売市場で異なる競合他社が採用しているビジネスモデルは異なっていました。 しかし、インターネット経由で商品やサービスを購入することが一般的になるにつれて、従来の小売業者は、物理的な小売店を持つパターンに従う他の小売業者と競争するだけでなく、新興企業にも対処しなければならない立場にありました。オンラインショッピングの機会を提供した人 その結果、これらの非対称競合他社は、新しいビジネスモデルを使用して繁栄しただけでなく、既存のビジネスモデルを刷新して新しいタイプの販売店を含めるように業界の大手企業を誘引することができました。

非対称競合の例は、ほぼすべての業界で見られます。 1980年代の電話通信の規制緩和により、多くの新興企業がさまざまな技術、価格モデル、およびサービス提供方法を​​使用して市内および長距離電話サービスの提供を開始できるようになりました。 音声電話会議などの特殊な電話サービスも新しい新興企業によって提供され、業界の主要なプレーヤーによって確立された価格モデルに挑戦し、中小企業向けに電話会議を手頃な価格で提供できるようになりました。 新しいレストランチェーンは、定評のあるレストランで物事が行われる方法に挑戦するための新しい創造的な方法を探しているため、外食産業でも非対称競争の例があります。

最良の場合、非対称的な競争により、限られたリソースを持つ新しい企業が独自のフォローを開発し、特定の業界の新しい標準を設定することが可能になります。 非対称的な競争の現実の1つは、手元にある膨大なリソースなしで多くのことを達成する必要があることが多いため、アプローチが創造性を促進するのに役立つことです。