비대칭 경쟁이란 무엇입니까?

비대칭 경쟁은 유사한 결과를 얻기 위해 반드시 동일한 유형의 자원을 사용하거나 접근하지 않는 두 엔티티 간의 직접적인 경쟁을 나타내는 용어입니다. 비즈니스 세계에서 비대칭 경쟁은 항상 경쟁 과정의 일부였습니다. 최근에는 비즈니스 모델, 기업 조직 및 비즈니스 관행에 대한 새로운 아이디어가 발전함에 따라 경쟁 기업간에 불균등 한 자원 분배 현상이 점점 일반화되고 있습니다.

비대칭 경쟁의 기본 사항을 이해하는 가장 쉬운 방법 중 하나는 잘 정립 된 사업과 유사한 상품 및 서비스를 제공하는 신생 기업과 관련된 상황을 조사하는 것입니다. 잘 설립 된 비즈니스는 완전히 개발 된 비즈니스 모델, 탄탄한 고객 기반 및 소비자들 사이에서 명성을 얻었습니다. 대조적으로, 스타트 업 비즈니스는 다른 비즈니스 모델로 운영 될 수 있지만 아직 소비자 사이에서 고객 기반이나 명성을 확립하지 못했습니다. 두 회사 간의 경쟁은 각 회사가 서로 다른 방식으로 수익성을내는 과제에 접근하기 때문에 불평등하거나 비대칭적인 것으로 간주됩니다.

인터넷 상거래의 출현은 많은 산업에서 비대칭 경쟁의 증가를 촉진하는 데 도움이되었습니다. 온라인 소매 업체는 여러 개의 벽돌 및 박격포 소매 판매점을 운영 한 오랜 소매 업체의 강력한 경쟁 업체로 부상 할 수있었습니다. 처음에는 소매 시장에서 다른 경쟁사가 사용하는 비즈니스 모델이 달랐습니다. 그러나 인터넷을 통한 상품 및 서비스 구매가 대중화되면서 전통적인 소매점은 실제 소매점을 갖는 패턴을 따랐을뿐만 아니라 신생 기업을 다루어야하는 다른 소매점과 경쟁해야하는 입장에있었습니다. 온라인 쇼핑 기회를 제공 한 사람 결과적으로 이러한 비대칭 경쟁 업체는 새로운 비즈니스 모델을 사용했을뿐 아니라 업계의 거대 기업을 유치하여 기존 비즈니스 모델을 새로운 유형의 판매 아울렛을 포함하도록 재구성 할 수있었습니다.

비대칭 경쟁 업체의 예는 거의 모든 산업에서 찾을 수 있습니다. 1980 년대 전화 통신의 규제 완화는 많은 신생 기업들이 다양한 기술, 가격 모델 및 서비스 제공 방법을 사용하여 로컬 및 장거리 전화 서비스를 제공하기 시작했습니다. 오디오 텔레 컨퍼런싱과 같은 전문화 된 전화 서비스도 업계의 주요 업체들이 정한 가격 모델에 도전하고 중소 기업에 적합한 전화 회의를 가능하게하는 새로운 스타트 업에 의해 제공되었습니다. 새로운 식당 체인은 잘 설립 된 식당이 일을하는 방식에 도전 할 수있는 새롭고 창조적 인 방법을 모색함에 따라 식품 서비스 산업조차도 비대칭 경쟁의 사례가 있습니다.

기껏해야 비대칭 경쟁으로 제한된 자원을 가진 신생 회사는 자체적으로 다음을 개발하고 주어진 산업에 대한 새로운 표준을 세우는 데 도움을 줄 수 있습니다. 비대칭 경쟁의 현실 중 하나는 접근 방식이 창의력을 장려하는데 도움이된다는 것입니다. 접근 방법은 방대한 양의 리소스없이 많은 것을 달성해야하기 때문입니다.