Wat is de Porter Diamond?
De Porter-diamant is een diagram gemaakt door Michael E. Porter om de primaire factoren te illustreren die het nationale voordeel van een land beïnvloeden. Deze diamantillustratie werd oorspronkelijk toegelicht en gepubliceerd in zijn boek The Competitive Advantage of Nations . Dit non-fictieboek biedt zowel de details van de diamant als meerdere voorbeelden van het gebruik ervan in de bedrijfsstrategie, zowel in de industrie als in de dienstverlenende industrie.
Nationaal voordeel is de term die wordt gebruikt om te verwijzen naar de factoren die elk land onderscheiden en het succes en de dominantie van hun bedrijven op een wereldmarkt bepalen. De elementen die dit voordeel bepalen, kunnen zowel worden geërfd als gemaakt. Bedrijven die ervoor kiezen om de Porter Diamond in te zetten bij het opstellen van de bedrijfsstrategie, kunnen meer innovatie en omzet ervaren.
De vier punten van de diamant zijn: factoromstandigheden, gerelateerde en ondersteunende industrieën, vraagomstandigheden en bedrijfsstrategie. Elk van deze heeft betrekking op een andere, waardoor de hele structuur zichzelf versterkt. Naarmate elk aspect wordt verbeterd, worden de andere drie kwadranten elk respectievelijk positief beïnvloed.
Factorvoorwaarden zijn de geografische voor- en nadelen waarmee een bedrijf te kampen heeft. Dit kunnen onder meer natuurlijke hulpbronnen, geschoolde arbeidskrachten en overheidstoezicht zijn. Bedrijven die een product willen maken en verkopen waarvoor een middel nodig is dat in hun land schaars is, kunnen gedwongen worden om die beperking te overwinnen door middel van innovatie. Deze creativiteit kan materiële goederen en werknemers omvatten.
Een voorbeeld hiervan is een bedrijf dat olie raffineert en verkoopt, en actief is in het Midden-Oosten, dat een enorm voordeel op de benzinemarkt zou hebben ten opzichte van een bedrijf dat hetzelfde werk probeert in een land met beperkte toegang tot aardolie. Dat tweede bedrijf zou dan kunnen kiezen om te innoveren en een alternatieve brandstofbron voor benzine te creëren, op basis van middelen waartoe dat bedrijf al toegang heeft.
Alle bedrijven die op een of andere manier interactie aangaan met de primaire onderneming, of ze nu personeel inhuren of componentmaterialen verkopen, vallen onder de Porter-diamantcategorie van gerelateerde en ondersteunende industrieën . Ze kunnen het primaire bedrijf verbeteren of beschadigen door hun eigen concurrentievoordeel en wereldwijde strategieën. In het voorbeeld van het bedrijf dat alternatieve brandstofbronnen voor auto's begint te produceren, kunnen de gerelateerde industrieën de fabriek zijn die de componenten van die bron ontgint, en de autofabrikant die ervoor kiest om zijn volgende auto rond die alternatieve bron te baseren. Sterke ondersteunende industrieën vergroten het nationale voordeel van een land.
De laatste twee componenten van de Porter-diamant zijn vraagomstandigheden en een stevige strategie , die beide worden beïnvloed door lokale bedrijfsomstandigheden. Vraagomstandigheden worden gebruikt om te verwijzen naar de kwaliteit van de lokale markt waarin een bedrijf actief is. Bedrijven die lokaal veelgevraagde producten aanbieden, hebben de neiging deze vakkundiger te produceren en op de markt te brengen dan bedrijven die proberen deze te importeren. Het bedrijf dat een alternatieve autobrandstofbron produceert, zal doorgaans harder werken aan het perfectioneren van die technologie wanneer de auto's die die nieuwe bron gebruiken, worden gemaakt en verkocht in het thuisland van dat bedrijf. Dat bedrijf zal vaak wereldwijd voordeel ondervinden ten opzichte van andere fabrikanten van vergelijkbare brandstofbronnen, vanwege de aandacht die in de beginfase aan het product werd besteed.
De bedrijfsstrategie omvat alle aspecten van de interne structuur van het bedrijf en zijn externe concurrenten. De structuur van een bedrijf wordt vaak bepaald door de sociale conventies van het land waarin het is opgericht. Japanse bedrijven, bijvoorbeeld, kunnen waarde hechten aan een collectieve of teammentaliteit. Lokale rivaliteit kan ook dienen om de kwaliteit van het product dat wordt vervaardigd en verkocht te verbeteren.