Wat is de Porter Diamond?
De Porter Diamond is een diagram gemaakt door Michael E. Porter om de primaire factoren te illustreren die het nationale voordeel van een land beïnvloeden. Deze diamanten illustratie werd oorspronkelijk uitgelegd en gepubliceerd in zijn boek het concurrentievoordeel van naties . Dit non-fictieboek biedt zowel de details van de diamant als meerdere voorbeelden van het gebruik ervan in de bedrijfsstrategie, zowel in de productie- als in de dienstverlenende industrie.
National Advantage is de term die wordt gebruikt om te verwijzen naar de factoren die elk land onderscheiden, en het succes en dominantie van hun bedrijven op een wereldwijde markt. De elementen die dit voordeel bepalen, kunnen zowel worden geërfd als gecreëerd. Bedrijven die ervoor kiezen om de Porter -diamant in dienst te nemen bij het maken van bedrijfsstrategie, kunnen meer innovatie en inkomsten ervaren.
De vier punten van de diamant zijn: factoromstandigheden, gerelateerde en ondersteunende industrieën, vraagomstandigheden en bedrijfsstrategie. Elk van deze heeft betrekking op een ander,waardoor de hele structuur zichzelf versterkt. Naarmate elk aspect wordt verbeterd, worden de andere drie kwadranten elk positief beïnvloed. Deze kunnen onder andere natuurlijke hulpbronnen, bekwame arbeid en overheidsoverzicht omvatten. Bedrijven die een product willen creëren en verkopen dat een hulpbron vereist die schaars is in hun land, kunnen die beperking door innovatie moeten overwinnen. Deze creativiteit kan materiële goederen en werknemers omvatten.
Een voorbeeld hiervan is een bedrijf dat olie verfijnt en verkoopt, en actief is in het Midden -Oosten, dat een enorm voordeel zou hebben in de benzinemarkt ten opzichte van een bedrijf dat hetzelfde werk probeert in een land met beperkte toegang tot aardolie. Dat tweede bedrijf zou er vervolgens voor kunnen kiezen om te innoveren en een alternati te makenVE -brandstofbron naar benzine, op basis van middelen waartoe dat bedrijf al toegang heeft.
Alle bedrijven die op de een of andere manier communiceren met het primaire bedrijf, of het nu door personeel inhuren of componentmaterialen verkopen, vallen onder de categorie Porter Diamond van gerelateerd en ondersteunende industrieën . Ze kunnen het primaire bedrijf verbeteren of beschadigen door hun eigen concurrentievoordeel en wereldwijde strategieën. In het voorbeeld van het bedrijf dat alternatieve brandstofbronnen voor auto's begint te produceren, kunnen de bijbehorende industrieën de fabriek omvatten die de componenten van die bron mijnen, en de auto-maker die ervoor kiest om zijn volgende auto te baseren rond die alternatieve bron. Sterke ondersteunende industrieën vergroten het nationale voordeel van een land.
De laatste twee componenten van de Porter -diamant zijn vraagomstandigheden en bedrijfsstrategie , die beide worden beïnvloed door lokale zakelijke omstandigheden. Vraagomstandigheden worden gebruikt om naar de kwalitatie te verwijzenTy van de lokale markt waarin een bedrijf actief is. Bedrijven die producten aanbieden die op grote vraag zijn, hebben de neiging om ze vakkundiger te produceren en op de markt te brengen dan bedrijven die proberen ze te importeren. Het bedrijf dat een alternatieve auto -brandstofbron produceert, werkt doorgaans harder aan het perfectioneren van die technologie wanneer de auto's die die nieuwe bron gebruiken, worden gemaakt en verkocht in het thuisland van dat bedrijf. Dat bedrijf zal vaak wereldwijd voordeel ervaren ten opzichte van andere makers van vergelijkbare brandstofbronnen, vanwege de aandacht die aan het product is besteed in zijn eerste fasen.
bedrijfsstrategie omvat alle aspecten van de interne structuur van het bedrijf en de externe rivalen. De structuur van een bedrijf wordt vaak bepaald door de sociale conventies van het land waarin het is gecreëerd. Japanse bedrijven kunnen bijvoorbeeld de eer en een collectief, of team, mentaliteit waarderen. Lokale rivaliteit kan ook dienen om de kwaliteit van het product en verkochte product te verbeteren.