ポーターダイヤモンドとは

ポーターダイアモンドは、マイケルE.ポーターによって作成された図で、国の国民的優位に影響を与える主な要因を示しています。 このダイヤモンドのイラストは、もともと彼の著書『国家の競争上の優位性 』で説明され、出版されました。 このノンフィクションの本は、ダイヤモンドの詳細と、製造業とサービス業の両方における企業戦略におけるダイヤモンドの使用の複数の例を提供します。

国家的優位性とは、各国を際立たせ、グローバル市場でのビジネスの成功と支配を決定する要因を指す用語です。 この利点を決定する要素は、継承と作成の両方が可能です。 企業戦略の作成にポーターダイヤモンドを採用することを選択した企業は、イノベーションと収益の増加を経験する可能性があります。

ダイアモンドの4つのポイントは、要因の条件、関連および支援産業、需要の条件、および企業戦略です。 これらはそれぞれ別のものに関連しており、構造全体がそれ自体を強化します。 各側面が改善されると、他の3つの象限がそれぞれプラスの影響を受けます。

要因条件は、企業が争わなければならない地理的な利点と欠点です。 これらには、天然資源、熟練労働者、政府の監視などが含まれます。 自国で不足しているリソースを必要とする製品を作成および販売したい企業は、イノベーションを通じてその制限を克服せざるを得ない場合があります。 この創造性には、物資や従業員が含まれます。

この一例は、石油を精製および販売し、中東で事業を展開している企業です。これは、石油へのアクセスが限られている国で同じ仕事をしようとする企業よりもガソリン市場で非常に有利です。 次に、その2番目の会社は、ガソリンに代わる燃料源を革新して作成することを選択でき、その会社が既にアクセスしているリソースを利用できます。

従業員の雇用であれ、構成材料の販売であれ、何らかの形で主要事業と相互作用するすべての企業は、 関連産業および支援産業のポーターダイヤモンドカテゴリに分類されます。 彼らは、独自の競争上の優位性とグローバル戦略を通じて、主要企業を改善または損害を与えることができます。 自動車の代替燃料源の製造を開始する会社の例では、関連産業には、その源の構成要素を採掘する工場と、その代替源に基づいて次の車のベースを選択する自動車メーカーが含まれます。 強力な裾野産業は、国の国家的優位性を高めます。

ポーターダイヤモンドの最後の2つの要素は、 需要状況と企業戦略であり 、どちらも現地のビジネス環境の影響を受けます。 需要条件は、ビジネスが運営されている地元市場の品質を指すために使用されます。 需要の高い製品を現地で提供する企業は、輸入しようとする企業よりも専門的に製品を製造および販売する傾向があります。 代替の自動車燃料源を製造する会社は、通常、その新しい源を使用する車がその会社の母国で作成されて販売されるとき、その技術を完成させるためにより懸命に働きます。 その会社は、初期段階で製品に注力しているため、類似の燃料源の他のメーカーよりもグローバルな優位性をしばしば経験します。

企業戦略には、企業の内部構造と外部のライバルのあらゆる側面が含まれます。 多くの場合、ビジネスの構造は、それが作成された国の社会的慣習によって決定されます。 たとえば、日本企業は、名誉と集合的、またはチームのメンタリティを重視する場合があります。 地元の競争は、製造および販売されている製品の品質を向上させるのにも役立ちます。