Vad är Porter Diamond?
Porter -diamanten är ett diagram skapat av Michael E. Porter för att illustrera de primära faktorerna som påverkar ett lands nationella fördel. Denna diamantillustration förklarades ursprungligen och publicerades i sin bok konkurrensfördelen med nationer . Denna icke-fiktionbok ger både detaljerna om diamanten och flera exempel på dess användning i företagsstrategi, både inom tillverknings- och servicebranscher.
National Advantage är termen som används för att hänvisa till de faktorer som skiljer varje land ut och bestämma framgången och dominansen för deras företag på en global marknad. De element som bestämmer denna fördel kan vara både ärvda och skapade. Företag som väljer att anställa Porter Diamond i att skapa företagsstrategi kan uppleva ökad innovation och intäkter.
De fyra punkterna på diamanten är: faktorförhållanden, relaterade och stödjande industrier, efterfrågan villkor och fast strategi. Var och en av dessa avser en annan,vilket får hela strukturen att förstärka sig själv. När varje aspekt förbättras påverkas de andra tre kvadranterna var och en positivt. Dessa kan inkludera naturresurser, kvalificerad arbetskraft och regeringsövervakning, bland andra. Företag som vill skapa och sälja en produkt som kräver en resurs som är knapp i deras land kan tvingas övervinna denna begränsning genom innovation. Denna kreativitet kan inkludera materiella varor och anställda.
Ett exempel på detta är ett företag som förädlar och säljer olja och verkar i Mellanöstern, vilket skulle ha en enorm fördel på bensinmarknaden över ett företag som försöker samma arbete i ett land med begränsad tillgång till petroleum. Det andra företaget kunde sedan välja att förnya sig och skapa en alternativVe bränslekälla till bensin och drar på resurser som det företaget redan har tillgång till.
Alla företag som på något sätt interagerar med den primära verksamheten, vare sig det är genom att anställa personal eller sälja komponentmaterial, faller under kategorin Porter Diamond relaterade och stödjande branscher . De kan antingen förbättra eller skada det primära företaget genom sin egen konkurrensfördel och globala strategier. I exemplet på företaget som börjar tillverka alternativa bränslekällor för bilar kan de relaterade industrierna inkludera fabriken som gruvor komponenterna i den källan och den automatiska tillverkaren som väljer att basera sin nästa bil runt den alternativa källan. Starka stöd för industrier ökar ett lands nationella fördel.
De två sista komponenterna i Porter -diamanten är efterfrågningsförhållanden och företagets strategi , som båda påverkas av lokala affärsförhållanden. Efterfrågningsförhållanden används för att hänvisa till kvaletty av den lokala marknaden där ett företag verkar. Företag som erbjuder produkter i hög efterfrågan lokalt tenderar att tillverka och marknadsföra dem mer sakkunnigt än företag som försöker importera dem. Företaget som tillverkar en alternativ bilbränslekälla kommer vanligtvis att arbeta hårdare med att göra den tekniken perfekt när de bilar som använder den nya källan skapas och säljs i företagets hemland. Det företaget kommer ofta att uppleva global fördel jämfört med andra tillverkare av liknande bränslekällor på grund av den uppmärksamhet som ägnas åt produkten i sina ursprungliga faser.
Firm Strategy inkluderar alla aspekter av företagets interna struktur och dess externa rivaler. Strukturen för ett företag bestäms ofta av de sociala konventionerna i det land där det skapas. Japanska företag kan till exempel värdera ära och ett kollektivt, eller team, mentalitet. Lokal rivalitet kan också tjäna till att förbättra kvaliteten på produkten som tillverkas och säljs.