Vad är Porter Diamond?
Porter-diamanten är ett diagram skapat av Michael E. Porter för att illustrera de primära faktorerna som påverkar ett lands nationella fördel. Denna diamantillustration exponerades ursprungligen och publicerades i sin bok The Competitive Advantage of Nations . Denna facklitteraturbok ger både detaljer om diamanten och flera exempel på dess användning i företagsstrategi, både inom tillverkningsindustrin och inom tjänstesektorn.
Nationell fördel är termen som används för att hänvisa till de faktorer som skiljer varje land, och bestämmer framgången och dominansen för deras företag på en global marknad. Elementen som bestämmer denna fördel kan både ärvas och skapas. Företag som väljer att anställa Porter Diamond för att utforma företagsstrategi kan uppleva ökad innovation och intäkter.
Diamantens fyra punkter är: faktorvillkor, relaterade och stödjande industrier, efterfrågeförhållanden och fast strategi. Var och en av dessa avser en annan, vilket gör att hela strukturen förstärker sig själv. När varje aspekt förbättras påverkas de tre andra kvadranterna var och en positivt.
Faktorförhållanden är de geografiska fördelarna och nackdelarna som ett företag måste kämpa mot. Dessa kan inkludera naturresurser, kvalificerad arbetskraft och regeringsövervakning, bland andra. Företag som vill skapa och sälja en produkt som kräver en knapp resurs i sitt land kan tvingas övervinna denna begränsning genom innovation. Denna kreativitet kan omfatta materiella varor och anställda.
Ett exempel på detta är ett företag som förädlar och säljer olja och verkar i Mellanöstern, vilket skulle ha en enorm fördel på bensinmarknaden jämfört med ett företag som försöker samma arbete i ett land med begränsad tillgång till petroleum. Det andra företaget kunde sedan välja att förnya och skapa en alternativ bränslekälla för bensin, utifrån resurser som det företaget redan har tillgång till.
Alla företag som på något sätt interagerar med den primära verksamheten, antingen genom att anställa personal eller sälja komponentmaterial, faller under Porter-diamantkategorin för närstående och stödjande industrier . De kan antingen förbättra eller skada det primära företaget genom sin egen konkurrensfördel och globala strategier. I exemplet med företaget som börjar tillverka alternativa bränslekällor för bilar kan de relaterade industrierna inkludera fabriken som bryter komponenterna i den källan, och bilproducenten som väljer att basera sin nästa bil runt den alternativa källan. Starka stödjande industrier ökar ett lands nationella fördel.
De sista två komponenterna i Porter-diamanten är efterfrågeförhållanden och fast strategi , som båda påverkas av lokala affärsförhållanden. Efterfrågan används för att hänvisa till kvaliteten på den lokala marknaden där ett företag är verksamt. Företag som erbjuder produkter med stor efterfrågan lokalt tenderar att tillverka och marknadsföra dem mer sakkunnigt än företag som försöker importera dem. Företaget som tillverkar en alternativ bilbränslekälla kommer vanligtvis att arbeta hårdare med att göra den tekniken perfekt när bilarna som använder den nya källan skapas och säljs i det företagets hemland. Det företaget kommer ofta att uppleva en global fördel jämfört med andra tillverkare av liknande bränslekällor på grund av den uppmärksamhet som ägnas åt produkten i dess initiala faser.
Firmstrategi inkluderar alla aspekter av företagets interna struktur och dess externa rivaler. Strukturen för ett företag bestäms ofta av de sociala konventionerna i det land där det skapas. Japanska företag, till exempel, kan värdera ära och en kollektiv, eller team, mentalitet. Lokal rivalisering kan också bidra till att förbättra kvaliteten på den produkt som tillverkas och säljs.