Qual é o diamante Porter?
O diamante Porter é um diagrama criado por Michael E. Porter para ilustrar os principais fatores que afetam a vantagem nacional de um país. Esta ilustração de diamantes foi originalmente exposta e publicada em seu livro a vantagem competitiva das nações . Este livro de não ficção fornece os detalhes do diamante e vários exemplos de seu uso na estratégia corporativa, tanto nas indústrias de fabricação quanto de serviço. Os elementos que determinam essa vantagem podem ser herdados e criados. As empresas que optam por empregar o diamante Porter na elaboração de estratégia corporativa podem experimentar maior inovação e receita. Cada um deles se relaciona com outro,fazendo com que toda a estrutura se reforce. À medida que cada aspecto é aprimorado, os outros três quadrantes são afetados positivamente, respectivamente. Isso pode incluir recursos naturais, trabalho qualificado e supervisão do governo, entre outros. As empresas que desejam criar e vender um produto que requerem um recurso que seja escasso em seu país pode ser forçado a superar essa limitação por meio da inovação. Essa criatividade pode incluir bens e funcionários materiais.
Um exemplo disso é uma empresa que refina e vende petróleo e opera no Oriente Médio, que teria uma tremenda vantagem no mercado de gasolina sobre uma empresa que tentava o mesmo trabalho em um país com acesso limitado ao petróleo. Essa segunda empresa poderia então optar por inovar e criar um alternativofonte de combustível para gasolina, com base nos recursos aos quais essa empresa já tem acesso.
Todas as empresas que interagem de alguma forma com os negócios principais, sejam através da contratação de funcionários ou materiais de componentes de venda, se enquadram na categoria de diamante de Porter de indústrias relacionadas e de apoio . Eles podem melhorar ou danificar a corporação principal por meio de sua própria vantagem competitiva e estratégias globais. No exemplo da empresa que começa a fabricar fontes alternativas de combustível para carros, as indústrias relacionadas podem incluir a fábrica que mina os componentes dessa fonte e a montadora que escolhe basear seu próximo carro em torno dessa fonte alternativa. Indústrias de apoio fortes aumentam a vantagem nacional de um país.
Os dois componentes finais do diamante de Porter são condições de demanda e estratégia firme , ambas influenciadas pelas circunstâncias dos negócios locais. As condições de demanda são usadas para se referir ao qualiTy do mercado local em que uma empresa opera. As empresas que oferecem produtos em alta demanda tendem localmente a fabricar e comercializá -los com mais habilidade do que as empresas que tentam importá -los. A empresa que fabrica uma fonte alternativa de combustível automático normalmente trabalha mais para aperfeiçoar essa tecnologia quando os carros que usam essa nova fonte são criados e vendidos no país de origem dessa empresa. Essa empresa geralmente experimenta vantagem global sobre outros fabricantes de fontes de combustível semelhantes, devido à atenção dedicada ao produto em suas fases iniciais.
A estratégia da empresa inclui todos os aspectos da estrutura interna da empresa e seus rivais externos. A estrutura de um negócio é frequentemente determinada pelas convenções sociais do país em que é criada. As empresas japonesas, por exemplo, podem valorizar a honra e uma mentalidade coletiva ou equipe. A rivalidade local também pode servir para melhorar a qualidade do produto que está sendo fabricado e vendido.