Qu'est-ce que le diamant Porter?
Le diamant Porter est un diagramme créé par Michael E. Porter pour illustrer les principaux facteurs qui influent sur l'avantage national d'un pays. Cette illustration de diamant a été initialement exposée et publiée dans son livre L'avantage concurrentiel des nations . Ce livre documentaire fournit à la fois les détails du diamant et de nombreux exemples de son utilisation dans la stratégie d'entreprise, tant dans le secteur de la fabrication que dans celui des services.
Avantage national est le terme utilisé pour désigner les facteurs qui distinguent chaque pays et déterminent le succès et la domination de leurs entreprises sur un marché mondial. Les éléments qui déterminent cet avantage peuvent être à la fois hérités et créés. Les entreprises qui choisissent d’utiliser le diamant Porter dans l’élaboration de leur stratégie risquent de connaître une innovation et des revenus accrus.
Les quatre points du losange sont les suivants: conditions des facteurs, industries connexes et de soutien, conditions de la demande et stratégie de l'entreprise. Chacune de celles-ci est liée à une autre, entraînant le renforcement de la structure entière. Chaque aspect étant amélioré, les trois autres quadrants sont affectés positivement.
Les conditions factorielles sont les avantages et les désavantages géographiques auxquels une entreprise doit faire face. Celles-ci peuvent inclure les ressources naturelles, la main-d'œuvre qualifiée et la surveillance gouvernementale, entre autres. Les entreprises qui souhaitent créer et vendre un produit nécessitant une ressource rare dans leur pays peuvent être contraintes de surmonter cette limitation par l'innovation. Cette créativité peut inclure des biens matériels et des employés.
Un exemple en est une entreprise qui raffine et vend du pétrole et opère au Moyen-Orient, ce qui aurait un avantage considérable sur le marché de l’essence par rapport à une entreprise qui tenterait le même travail dans un pays où l’accès au pétrole est limité. Cette deuxième entreprise pourrait alors choisir d’innover et de créer une source de carburant alternative à l’essence, en s’appuyant sur des ressources auxquelles cette entreprise a déjà accès.
Toutes les entreprises qui interagissent d'une manière ou d'une autre avec l'activité principale, que ce soit en recrutant du personnel ou en vendant des composants, entrent dans la catégorie des diamants Porter des industries connexes et connexes . Ils peuvent améliorer ou nuire à la société primaire grâce à leur propre avantage concurrentiel et à leurs stratégies globales. Dans l'exemple de la société qui commence à fabriquer des sources de carburant alternatives pour les voitures, les industries connexes pourraient inclure l'usine qui extrait les composants de cette source et le constructeur automobile qui choisit de baser sa prochaine voiture sur cette source alternative. Les industries de soutien fortes augmentent l'avantage national d'un pays.
Les deux dernières composantes du diamant Porter sont les conditions de la demande et la stratégie de l'entreprise , qui sont toutes deux influencées par la situation des entreprises locales. Les conditions de la demande sont utilisées pour faire référence à la qualité du marché local sur lequel opère une entreprise. Les entreprises qui offrent des produits très demandés localement ont tendance à les fabriquer et à les commercialiser de manière plus experte que celles qui tentent de les importer. La société qui fabrique une source alternative de carburant automobile s’efforce généralement de perfectionner cette technologie lorsque les voitures qui utilisent cette nouvelle source sont créées et vendues dans le pays d’origine de la société. Cette société bénéficiera souvent d’un avantage mondial par rapport aux autres fabricants de sources de carburant similaires, en raison de l’attention portée au produit dans ses phases initiales.
La stratégie de l'entreprise englobe tous les aspects de la structure interne de l'entreprise et de ses rivaux externes. La structure d’une entreprise est souvent déterminée par les conventions sociales du pays dans lequel elle est créée. Les entreprises japonaises, par exemple, peuvent valoriser l’honneur et une mentalité collective, ou d’équipe. La rivalité locale peut également servir à améliorer la qualité du produit fabriqué et vendu.