Hva er Porter Diamond?
Porter Diamond er et diagram opprettet av Michael E. Porter for å illustrere de primære faktorene som påvirker et lands nasjonale fordel. Denne diamantillustrasjonen ble opprinnelig forklart og utgitt i sin bok konkurransefortrinnet med nasjoner . Denne sakprosa gir både detaljene om diamanten og flere eksempler på bruken i bedriftsstrategi, både i produksjons- og serviceindustrien.
Nasjonal fordel er uttrykket som brukes til å referere til faktorene som skiller hvert land, og bestemme suksessen og dominansen til deres virksomheter i et globalt marked. Elementene som bestemmer denne fordelen kan både arves og opprettet. Bedrifter som velger å ansette Porter Diamond i å lage bedriftsstrategi, kan oppleve økt innovasjon og inntekter.
Diamantpoengene er: faktorforhold, relaterte og støtteindustrier, etterspørselsforhold og fast strategi. Hver av disse forholder seg til en annen,forårsaker hele strukturen til å forsterke seg selv. Etter hvert som hvert aspekt forbedres, påvirkes de tre andre kvadrantene henholdsvis positivt.
faktorforhold er de geografiske fordelene og ulempene som et selskap må kjempe mot. Disse kan omfatte naturressurser, dyktig arbeidskraft og statlig tilsyn, blant andre. Bedrifter som ønsker å opprette og selge et produkt som krever en ressurs som er knapp i landet deres, kan bli tvunget til å overvinne den begrensningen gjennom innovasjon. Denne kreativiteten kan omfatte materielle varer og ansatte.
Et eksempel på dette er et selskap som foredler og selger olje, og opererer i Midt -Østen, noe som vil ha en enorm fordel i bensinmarkedet over et selskap som prøver det samme arbeidet i et land med begrenset tilgang til petroleum. Det andre selskapet kunne da velge å innovere og lage en alternativhar drivstoffkilde til bensin, og trekker på ressurser som selskapet allerede har tilgang til.
Alle selskaper som samhandler på en eller annen måte med primærvirksomheten, enten det er gjennom å ansette ansatte eller selge komponentmateriell, faller inn under Porter Diamond -kategorien av relaterte og støtteindustrier . De kan enten forbedre eller skade det primære selskapet gjennom sitt eget konkurransefortrinn og globale strategier. I eksemplet med selskapet som begynner å produsere alternative drivstoffkilder for biler, kan de relaterte næringene inkludere fabrikken som gruver komponentene i den kilden, og bilprodusenten som velger å basere sin neste bil rundt den alternative kilden. Sterke støtteindustrier øker et lands nasjonale fordel.
De to siste komponentene i Porter Diamond er etterspørselsforhold og fast strategi , som begge er påvirket av lokale forretningsforhold. Etterspørselsforholdene brukes til å referere til QualiTy av det lokale markedet der en virksomhet opererer i. Bedrifter som tilbyr produkter etter stor etterspørsel lokalt har en tendens til å produsere og markedsføre dem mer fagmessig enn selskaper som prøver å importere dem. Selskapet som produserer en alternativ bilbrenselkilde vil vanligvis jobbe hardere for å perfeksjonere den teknologien når bilene som bruker den nye kilden er opprettet og solgt i det selskapets hjemland. Det selskapet vil ofte oppleve global fordel i forhold til andre produsenter av lignende drivstoffkilder, på grunn av oppmerksomheten som er viet til produktet i de første fasene.
fast strategi inkluderer alle aspekter av selskapets interne struktur og dets eksterne rivaler. Strukturen til en virksomhet bestemmes ofte av de sosiale konvensjonene i landet det er skapt i. Japanske selskaper, for eksempel, kan verdsette ære og et kollektiv eller team, mentalitet. Lokal rivalisering kan også tjene til å forbedre kvaliteten på produktet som produseres og selges.