Hva er Porter Diamond?
Porter-diamanten er et diagram laget av Michael E. Porter for å illustrere de viktigste faktorene som påvirker et lands nasjonale fordel. Denne diamantillustrasjonen ble opprinnelig redegjort for og publisert i sin bok The Competitive Advantage of Nations . Denne sakprosa-boka gir både detaljene om diamanten og flere eksempler på bruk av den i bedriftsstrategi, både i industri og service.
Nasjonal fordel er betegnelsen som brukes for å referere til faktorene som skiller hvert land fra hverandre, og bestemmer suksessen og dominansen til sine virksomheter i et globalt marked. Elementene som bestemmer denne fordelen kan både arves og opprettes. Bedrifter som velger å ansette Porter Diamond i utforming av forretningsstrategi, kan oppleve økt innovasjon og inntekter.
De fire punktene i diamanten er: faktorforhold, beslektede og støttende næringer, etterspørselsvilkår og fast strategi. Hver av disse forholder seg til en annen, noe som får hele strukturen til å forsterke seg. Etter hvert som hvert aspekt forbedres, påvirkes de tre andre kvadrantene henholdsvis positivt.
Faktorforhold er de geografiske fordeler og ulemper som et selskap må kjempe mot. Disse kan omfatte naturressurser, dyktig arbeidskraft og myndighetsoppsyn, blant andre. Bedrifter som ønsker å lage og selge et produkt som krever en ressurs som er mangelvare i landet, kan bli tvunget til å overvinne den begrensningen gjennom innovasjon. Denne kreativiteten kan omfatte materielle varer og ansatte.
Et eksempel på dette er et selskap som raffinerer og selger olje, og opererer i Midt-Østen, noe som vil ha en enorm fordel i bensinmarkedet over et selskap som forsøker det samme arbeidet i et land med begrenset tilgang på petroleum. Det andre selskapet kunne deretter velge å innovere og lage en alternativ drivstoffkilde til bensin, og trekke på ressurser som selskapet allerede har tilgang til.
Alle selskaper som på noen måte samhandler med den primære virksomheten, enten de ansetter ansatte eller selger komponentmaterialer, faller inn under kategorien Porter diamant for beslektede og støttende næringer . De kan enten forbedre eller skade primærselskapet gjennom sitt eget konkurransefortrinn og globale strategier. I eksemplet med selskapet som begynner å produsere alternative drivstoffkilder for biler, kan de relaterte næringene inkludere fabrikken som gruver komponentene til den kilden, og bilprodusenten som velger å basere sin neste bil rundt den alternative kilden. Sterke støttende næringer øker et lands nasjonale fordel.
De to siste komponentene av Porter-diamanten er etterspørselsforhold og fast strategi , som begge er påvirket av lokale forretningsforhold. Etterspørselsvilkår brukes for å referere til kvaliteten på det lokale markedet som en virksomhet opererer i. Bedrifter som tilbyr produkter med stor etterspørsel lokalt har en tendens til å produsere og markedsføre dem mer fagkyndig enn selskaper som prøver å importere dem. Selskapet som produserer en alternativ bilbrennstoffkilde vil vanligvis jobbe hardere med å perfeksjonere den teknologien når bilene som bruker den nye kilden er opprettet og solgt i det selskapets hjemland. Dette selskapet vil ofte oppleve global fordel i forhold til andre produsenter av lignende drivstoffkilder, på grunn av oppmerksomheten til produktet i de innledende faser.
Firmestrategi inkluderer alle aspekter av selskapets interne struktur og eksterne rivaler. Strukturen til en virksomhet bestemmes ofte av de sosiale konvensjonene i landet der den er opprettet. Japanske selskaper kan for eksempel verdsette ære og en kollektiv, eller teammentalitet. Lokal rivalisering kan også tjene til å forbedre kvaliteten på produktet som produseres og selges.