Was ist der Porter Diamond?
Der Porter-Diamant ist ein Diagramm, das von Michael E. Porter erstellt wurde, um die Hauptfaktoren zu veranschaulichen, die den nationalen Vorteil eines Landes beeinflussen. Diese Diamantillustration wurde ursprünglich in seinem Buch The Competitive Advantage of Nations beschrieben und veröffentlicht. Dieses Sachbuch enthält sowohl Details zum Diamanten als auch zahlreiche Beispiele für seine Verwendung in der Unternehmensstrategie, sowohl in der Fertigungs- als auch in der Dienstleistungsbranche.
Nationaler Vorteil ist der Begriff, der verwendet wird, um die Faktoren zu bezeichnen, die jedes Land auszeichnen und den Erfolg und die Dominanz seiner Unternehmen auf einem globalen Markt bestimmen. Die Elemente, die diesen Vorteil bestimmen, können sowohl vererbt als auch erstellt werden. Unternehmen, die sich für den Einsatz des Porter Diamond bei der Entwicklung von Unternehmensstrategien entscheiden, werden möglicherweise mehr Innovation und Umsatz erzielen.
Die vier Punkte des Diamanten sind: Faktorbedingungen, verwandte und unterstützende Industrien, Nachfragebedingungen und Unternehmensstrategie. Jedes dieser Elemente bezieht sich auf ein anderes, wodurch sich die gesamte Struktur selbst verstärkt. Wenn jeder Aspekt verbessert wird, werden die anderen drei Quadranten jeweils positiv beeinflusst.
Faktorbedingungen sind die geografischen Vor- und Nachteile, mit denen sich ein Unternehmen auseinandersetzen muss. Dazu gehören unter anderem natürliche Ressourcen, qualifizierte Arbeitskräfte und staatliche Aufsicht. Unternehmen, die ein Produkt herstellen und verkaufen möchten, für das eine Ressource benötigt wird, die in ihrem Land knapp ist, müssen diese Einschränkung möglicherweise durch Innovation überwinden. Diese Kreativität kann materielle Güter und Mitarbeiter umfassen.
Ein Beispiel hierfür ist ein Unternehmen, das Öl raffiniert und verkauft und im Nahen Osten tätig ist. Dies hätte einen enormen Vorteil auf dem Benzinmarkt gegenüber einem Unternehmen, das die gleiche Arbeit in einem Land mit eingeschränktem Zugang zu Erdöl versucht. Dieses zweite Unternehmen könnte sich dann für Innovationen und die Schaffung einer alternativen Kraftstoffquelle für Benzin entscheiden und dabei auf Ressourcen zurückgreifen, auf die dieses Unternehmen bereits Zugriff hat.
Alle Unternehmen, die in irgendeiner Weise mit dem Primärgeschäft interagieren, sei es durch Einstellung von Mitarbeitern oder Verkauf von Komponentenmaterialien, fallen in die Kategorie der verwandten und unterstützenden Branchen von Porter Diamond. Sie können das Primärunternehmen durch ihren eigenen Wettbewerbsvorteil und ihre globalen Strategien entweder verbessern oder beschädigen. In dem Beispiel des Unternehmens, das damit beginnt, alternative Kraftstoffquellen für Autos herzustellen, könnten die verwandten Industrien die Fabrik, in der die Komponenten dieser Quelle abgebaut werden, und den Autohersteller umfassen, der sich dafür entscheidet, sein nächstes Auto auf diese alternative Quelle zu stützen. Stark unterstützende Industrien erhöhen den nationalen Vorteil eines Landes.
Die letzten beiden Komponenten des Porter-Diamanten sind die Nachfragebedingungen und die Unternehmensstrategie , die beide von den örtlichen Geschäftsbedingungen beeinflusst werden. Die Nachfragebedingungen beziehen sich auf die Qualität des lokalen Marktes, in dem ein Unternehmen tätig ist. Unternehmen, die vor Ort gefragte Produkte anbieten, produzieren und vermarkten diese tendenziell kompetenter als Unternehmen, die versuchen, sie zu importieren. Das Unternehmen, das eine alternative Quelle für Autokraftstoffe herstellt, wird in der Regel härter daran arbeiten, diese Technologie zu perfektionieren, wenn die Autos, die diese neue Quelle verwenden, im Heimatland des Unternehmens hergestellt und verkauft werden. Dieses Unternehmen wird aufgrund der Aufmerksamkeit, die dem Produkt in seinen Anfangsphasen gewidmet wurde, häufig einen globalen Vorteil gegenüber anderen Herstellern ähnlicher Kraftstoffquellen erzielen.
Die Unternehmensstrategie umfasst alle Aspekte der internen Struktur des Unternehmens und der externen Konkurrenten. Die Struktur eines Unternehmens wird häufig von den sozialen Konventionen des Landes bestimmt, in dem es gegründet wurde. Japanische Unternehmen beispielsweise legen Wert auf Ehre und eine kollektive oder Teammentalität. Lokale Rivalität kann auch dazu beitragen, die Qualität des hergestellten und verkauften Produkts zu verbessern.